11月3日讯， 以干代管，本身就是
是的，在企业推行这一管理方法的时候，我也经常面对这样的提问。当我给他们讲过之后，
以干代管解决什么问题?
一、解决很多企业里官僚主义问题。
很多管理者就容易犯这样的毛病：
二、解决了组织管理公正的问题。
中层主管的不作为或滥用职权，导致了基层员工积极性。导致了一个真正想干活的员工的懈怠。不干活、干错活，都可以有既得利益，而真正想干活的人还干不了活，利益还有受到这些人的控制，甚至还要被迫执行一些错误的工作，基层员工没有积极性。整个组织内部不公正，烂苹果成了这个组织的大敌。通过以干代管，激活他们的积极性，以这种比较温柔的形式实现他们自身的转变，达到治病救人的目的。员工也会感到相对的公正。
三、解决重要事项的推进问题。
每个市场都有很多疑难杂症，市场存在各种疑难问题。通过以干代管，解决很多迟迟没有真正解决的重要工作：如新市场开发、经销商开发、新产品推广等等.。基层员工没有能力解决这些问题，主管领导亲自挂帅解决，起到了样板的示范作用，真正推动市场发展。
四、解决下属能力不足的问题。
一些企业里由于各种原因，导致了基层员工能力的不足。而稍有能力的人都在管理岗位上。有能力的人没有职责，有职责的人没有能力。通过以干代管，解决企业现实工作需要，解决了下属能力不足的问题。
解决这么多问题，为什么你的企业不快点采用以干代管解决你企业里的管理问题呢?
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