创业团队的组成知识

来源:互联网2010/11/8 14:15:00分类:
14:15
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  一个创业团队需要由哪些人来组成?CEO(首席执行官)、CTO(首席技术官)、CFO首席财务官、COO(首席市场官)大家的工作孰轻孰重在不同的时期有所不同,创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。


  第一,CTO要积极对全体员工和干部进行培训,培养人。而且公司一半以上的责任,如沟通市场、开发新产品,技术、产品、设备、标准、工艺等等建立所有的环节都要和技术相关。


  第二,创业初期,对资金的节省要求很高,把研发费用减到最低甚至零是关键,另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过这样的方式节省费用,使得研发不仅仅降到最低,甚至因为研发部门所做的贡献,所增加的额外的销售使得研发费用会是负的,这在创业过程中是可能的。让高层领导辅助CTO,利用CTO的技术的优势,去跟目标客户去沟通一方面针对性地调查,针对性开发产品,确定了产品的目标客户,另一方也省掉初期运营市场的广告费和业务培训的费用。所以说这样一来对CTO的前期要求就很高,但是同样要得到其他的合伙人支持,这就说明创业初期团队分工不能太死板,要以生存为目的,做到最大的融合和让步。当然在整体全盘的战略上还是每个人的工作各有不同,但是那是在公司不段壮大和发展的前提之下,要成功就要能做到心态的突破,面对困难能主动地承担责任。


  因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台,CTO站在最前面,也就是说我们三位是智慧的融通,帮助CTO能够专注,能够简化地在这个行业中抓到发展的关键性技术。然后发展,当发展到一定阶段性,公司有一定规模的时候再融资,这时因为掌控关键性的技术,融资相对就会很容易,CFO出现,公司才能逐步扩大,公司就可以发展,共创共赢。

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