亲戚员工如何管理?

来源:阿里巴巴网2010/11/10 15:47:00分类:
15:47
热门跟帖

  1、制定明确的管理制度和用工制度。然后交由人力资源部门来管理。照章办事,以制度管人而不是人管人。并且明确告诉人力资源部门,用人不当造成的工作责任和损失,将由人力资源部分承担完全责任。这样,人力资源部门的人就不会因为某人是跟你有某种关系而对他放任不管。而你,也避免了许多麻烦。


  2、朋友和亲戚介绍人来的时候,可以先给他们打个预防针。告诉他们你肯定愿意帮助他们,但照顾关系可以,能不能长期留用则看被介绍人自己的本事。企业毕竟不是福利机构。没有责任和义务养一大批不能创造效益。这样言之有理的事,我想你的任何亲戚和朋友,都不能说你哪不对。


  3、对现在已经在职并且不断出状况的关系户。可以召集他们单独开会。明确告诉他们你的用人态度,并说明他们以前的行为对企业造成的影响和对你管理造成的不便。能限期改进者留,不能者除。我想你这样做,他们会明白你的用心良苦的。如果你实在不方便出门,可以委托相关负责人处理。但要公开且明确授权给他全权处理此事,才会有良好效果。

❥发表您对此文章的看法,点击下面⇩ 【热门跟帖】

热门跟帖✎

◆世界服装鞋帽网版权与免责声明

1、凡本网注明"来源:世界服装鞋帽网sjfzxm.com"的所有作品,版权均属世界服装鞋帽网所有,转载请注明"来源:世界服装鞋帽网sjfzxm.com",违者,本网将追究相关法律责任。
查看全部↓

您可能感兴趣的文章

首页
首页
资讯频道
新闻资讯
招商频道
招商频道
视频频道
视频频道
联系我们
联系我们