目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。

　　财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。

　　另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。因此，从普遍意义上说，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

　　~~怎样才能很好的建立外贸财务系统?

　　(1)调整工作重心，主动进入企业管理核心逐步将重心由对凭证账簿的管理转移到对业务环节和原始业务信息的管理上，充分发挥财务部门监督和服务的两大职能，从而主动全面地进入企业管理的核心。

　　(2)分析管理环节，使管理路线清晰

　　认真分析需要财务管理的各个环节，销售管理、成本管理、费用管理以及退税管理等等，逐条清理出管理流程，制订相应的管理措施。

　　(3)以规范的财务管理带动规范的业务操作财务部门的各个管理关口一定要规范执行，财务管理中需要业务部门遵循的各项措施要及时地下达，对已发生不规范的业务操作可以进行分解转化，逐步纠正，直至杜绝，培养出良好的业务操作习惯。

　　(4)打造信息化的财务管理平台

　　没有一个高效的信息化财务管理平台，以上几点都将成为空话。这个平台可以使原始管理数据自动产生账务数据，使会计能从繁杂的账表中脱身;平台覆盖了业务部门、决策部门等职能部门，使得信息能高效地交流和利用;同时管理思想贯穿整个软件平台，使管理既有必须的刚性又有相对的柔性。