管理者具有较高的领导才能，主要有以下几个方面的作用：

　　1. 提高领导工作的效率具有较高才能的管理者，他们一般具有较高的战略头脑、分析判断能力、决策能力，就能根据现实工作复杂多变的具体情况，抓住其主要矛盾、主要问题;制定出正确的工作主攻方向。按照这个方向，把关键的工作抓好，其他工作也就顺理成章地好解决了。这样便可以以较少的人力、物力、财力，达到较好的预期效果，提高效率。

　　2. 有助于树立管理者威望，赢得更多的支持者管理者威望的树立，不仅与其政治素养、道德品质有密切的联系，而且与其能力素质也直接相关。那些政治素养、道德品质较好，而能力素质差的“无能的好人”，是难以树立其领导威望的。

　　成功的管理者在领导过程中表现出了超群的领导才能，能得到上司的赏识和信任;受到下属的佩服、拥护。这样，管理者的威望就会逐步树立起来，赢得了上司的信任和赏识，下属的敬佩和拥护，在工作中，自然就会一呼百应，大家愿意心悦诚服地在你的领导下前进，这样，支持者就会越多。

　　3. 减少工作中的矛盾和阻力具有较高才能的管理者，善于巧妙地解决问题，使可能遇到的矛盾和阻力，减少到最低限度。他们运用其较高的统帅能力，善于抓住事物的主要矛盾。解决好主要矛盾，其他次要矛盾随之而瓦解或减少了。正确地处理局部与整体，个人与集体之间的矛盾，使局部服从整体，个人服从集体。运用其疏通、协调能力，处理好各种人际关系上出现的矛盾，创造一个良好的工作氛围;运用其高超的语言表达能力，统一人们的思想，做好人们的思想工作;运用其灵活的应变能力，在突然出现矛盾和阻力时，采取灵活的对策，化险为夷。

　　4. 增加社会效益和经济效益一切领导活动的最终效果，都要通过获得的社会效益和经济效益来衡量。才能高的管理者，往往能以较小的代价，去获得较大的社会效益和经济效益;而才能低的管理者却恰恰相反，经常一次又一次地付“学费”，却难于获得明显的社会效益和经济效益，有时甚至赔本。

　　管理者能力素质的构成管理者的才能，包括了统帅能力、意志能力、应变能力、疏通、协调能力、语言表达和专业技术能力、创新开拓能力等等，是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。它在形成和发展过程中，必然要受到其他各项内在要素的明显制约和影响。

　　因此，领导人才在锻炼和培养自己的创造才能时，就不能局限于单纯从成才的方面去寻求提高的捷径，而必须在多方面打好扎实的基础，付出艰苦的努力，以求得创造才能的综合性提高。譬如：通过提高道德水平来培养“正才”，防止“邪才”;通过提高见识水平，来培养“明才”，防止“盲才”;通过提高知识水平，来培养“通才”，防止“偏才”;通过提高健康水平，来培养“壮才”，防止“弱才”。