如何当好采购经理?

来源:互联网2010/12/24 15:01:00分类:
15:01
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  1、主持采购部的全面工作。


  2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。


  3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。


  4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。


  5、制定物资采购原则,并督导实施。


  6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。


  7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。


  8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。


  9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。


  10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。


  11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制。


  12、完成上级交办的其他任务。


  13 .情况很多种,根据实际情况来处理,懂得灵活运用!不要死脑筋。

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