2010年是体育大年。年初的温哥华冬奥会、年中的新加坡青奥会以及刚刚结束的广州亚运会，密集的体育赛事不仅唤起了人们关注体育、参与体育的热情，它更成为了国内体育用品企业的群雄逐鹿之地。

　　作为中国奥委会合作伙伴， 安踏将上述所有赛事的中国体育代表团领奖装备权益揽入怀中。安踏董事会主席兼CEO丁世忠曾表示，希望通过安踏与中国奥委会的战略合作，未来大家提到安踏就能联想到中国体育，提到中国体育就能联想到安踏。

　　两年后的伦敦奥运上，安踏将如何制胜?现在，我们已经隐隐看到了答案。

　　科技致胜

　　“赞助中国奥委会是一项庞大的工作，对于安踏来说，需要积累经验”，安踏副总裁张涛介绍，“领奖装备是对我们设计、科技、生产、品控等等方面的全面考核，整个管理体系必须要跟得上。我们必须积累这种经验，才能在更引人瞩目的伦敦奥运会上为中国体育代表团做好服务工作，也为安踏收获更大的成功。”

　　以本届亚运的中国体育代表团领奖装备为例，其设计方案自首稿出炉以来就一共经历了多次严格细致的调整更改。这套领奖装备分为数十个SKU(最小库存单位)，包括领奖服、领奖鞋、圆领T恤、拉杆箱、背包等。

　　“我们为代表团生产各类装备的时间，从下料、制版、印染、缝制，到出厂需要平均60天的时间。但代表团出征的名单不可能提早公布、也可能随时发生变化，如果出现了特殊尺码，必须要紧急调配”，张涛说，“所以我们预留了两条生产线，专门应对突发情况。”

　　如果回顾2010春节时的冬奥会，情况则更为特殊。冰雪的极端环境下的中国体育军团的领奖服该如何设计?既要保暖又要轻薄，既要防水又要透气，在技术层面，这些要求某种程度可谓是相互矛盾的。

　　“最终我们通过新材料、新科技的引进，通过了这次考验，”张涛表示，“冬奥可谓是安踏赞助中国奥委会的科技起航，我们设计、制造的领奖服，从科技含量方面讲，是历届领奖服当中最高的。”

　　资源整合

　　在品牌层面，围绕领奖装备核心的系列整合营销成为了安踏的制胜法宝。当安踏与身着安踏领奖服的中国健儿一同曝光在电视荧幕、报纸杂志、网络媒体、手机彩信中时，安踏得到了数以亿计的曝光。

　　“这是常规广告所代替不了的，”张涛认为，“只要中国运动员获得奖牌，安踏的领奖装备就将与他们共同见证登上领奖台的辉煌。领奖的时候就能看见安踏，这让大家强化了一个概念：所有运动品牌中，安踏是与冠军、与中国体育靠得更近的一个。”

　　安踏与中国奥委会合作建立的“中国奥委会接待中心”，民间昵称为“中国之家”。每天，当日夺金的运动员均可在此接受媒体访问;首金庆功、千金庆功……

　　各类中国奥委会官方活动和赞助商活动均在此举行，“中国之家”无形成了广州亚运会的媒体聚集地和中国体育人聚集地。“中国之家”与领奖装备无形之中相互叠加，对于安踏来说，其代表中国体育、代表体育精髓的品牌内涵得到了进一步深化。

　　品牌架构

　　冬奥、青奥、亚运……一次又一次的国际赛事中，安踏不断夯实其大众品牌认知基础的同时，也在积累经验。{page_break}
 

　　“2012年伦敦奥运之前，安踏还有一整年的时间，安踏可以更好地总结此前得到的经验，”体育营销界观察人士孙先生表示，“但这也为安踏构成了一定的挑战：2011年缺乏有影响力的赛事，这对安踏赞助权益的实施不太有利。”

　　“体育营销并非仅仅意味着赛事营销。赛事是大众短期内的关注热点，从长期来看，中国奥委会合作伙伴身份带来的奥林匹克文化中，可以深入挖掘的地方太多了，”张涛说。

　　安踏与中国奥委会签约时曾表示，双方要共同推进奥林匹克事业在中国的普及和发展。2012年伦敦奥运是一个热点，但在此之前安踏亦准备了其他动作。

　　目前安踏的品牌架构被媒体形象地称为“屋顶图”。

　　“屋顶”上携手中国奥委会，是中国军团征战国内外大赛的服装官方赞助商;“中间”则是篮球、网球、跑步等专业资源，如长期赞助CBA等中国职业联赛，签下NBA顶级明星加内特、斯科拉，赞助网球的郑洁、扬科维奇等优秀选手;“基层”上则着眼草根，推动奥林匹克在大众间的普及，而这同样需要与中国奥委会共同携手。