企业家观点

　　深圳市聚艺服饰实业有限公司总裁陈艺云：关于美，各人有各人的标准，但真正的大美其实还是有一些共性的。一个大众的认可度，就是雅俗共享的认可度。对于服装人来讲，应该去接触更多类的、不同的美学知识。美是一种能量，当你的品牌所创造出来的美丽能够给客户带来一种能量的时候，这个价值是真正存在的。作为行业人，应该让自己的见识更广阔，根据自己内心感动做出来的东西，才会感动很多人，而不是抄袭、模仿之类的表面功夫。

　　杭州洪业服饰有限公司董事长洪紫林：历史告诉我们，十年是一个界限。十年以前成功的东西，其模式一半都已淘汰了，十年前我们所谓的管理模式也是，差不多一半都已被淘汰，而且这个速度会越来越快。我们有几个数字，电话的使用者从一个人到一亿人的时候，大概用了100多年，但是网络时代，网民普及到一个亿，才用了几年时间。消费者的理念也是一样，消费是年轻人最大的目标来源，他们不会不消费，只是你的模式能否成为他们喜欢的。第二个，我们是不是服装的专家?当然我们从广义来讲，不一定是专家。未来一定是以消费为导向、以顾客为导向的，所以我们能不能成为他们的真正意义上的专家很重要。第三个，说到改变，就像我们品牌在坚持的，叫“坚持固有，坚持改变”。坚持固有是指坚持你最核心的、最擅长的东西。“坚持改变”是因为环境不断改变，所以我们不得不改变，包括经营模式。

　　历届中国服装论坛现场{page_break}

　　广州市猜想服饰有限公司设计总监刘星：我觉得品牌的成长跟人的成长一样，每个不同时间段经历的东西，都会反射到产品上，品牌跟消费者是一起在成长，一起在经历。我们就是要做一个清新自然、环保的品牌，我们选择面料的范围非常窄。但是，当你见识、阅历之后才发现，其实你可以往后想很多。我们就是这样慢慢地跟着品牌的成长。刚开始，可能你想表达的还是一个很浅显、很表象的，当积累到一定程度，被打磨到一定程度的时候，你所表达的才散发出真正的光泽，要表现的东西才会很舒服。机器打磨的东西和手打磨的东西，散发的光泽是不一样的。

　　浙江凡恩服装设计有限公司总经理罗徐梦平：网络时代，你一定要放下自己，拥抱一个新的世界。实际上，服装发生了一个巨大变革，整个社会消费价值变化很大。这一年，市场格局变化很大，大家都觉得消费变化太大了。网络也不光是牵扯到销售、媒体，也与我们每个人都有关系，关系到你的品牌怎么去建立的问题。

　　欣贺(厦门)服饰有限公司总经理罗永晖：我们经常强调说“重在执行”，但如果在员工都没有形成共识的情况下盲目去执行，那这个效果会很大吗?我相信这会很难，而且这种执行有可能形成一个误区。共识，实际上就是对于一个企业所做的任何决定以及企业价值的体现。如何让员工去理解、配合公司的决策，除了不断的反复宣导，也组织员工经常出去学习其它一些企业的先进的，或者说一些可供参考的案例，同时也做一些统一的轮训。为什么要这样做，就是要通过他们自身的提升，去重新认识自己的价值、企业的价值。

　　历届中国服装论坛现场

　　广州市例外服饰有限公司董事长毛继鸿：我们在讲品牌价值的时候，其实它有品牌参与度与品牌价值两个最重要的指标，纵坐标是参与度，横坐标是品牌价值。从这个体系的对角线上去有两个价值，一个是物理价值，就是传统的这种价值，是硬性的;另外一个是无形价值。有个性，才有分享的部分。就像中国品牌，最大的个性是自身的国家文化、民族文化。通过对传统文化深度发掘、深度了解、深度吸收，然后根据现代的手段，是可以跟全世界的文化进行交流的，而且能找到共同点和共同语言，同时也会产生一种共同差异、共同的需求与共同的吸引，其实这也会建立起一个共同的平台。品牌的最大力量就是在于，可以用好现代的所有的科技手段，也可以用好对现代人在意识形态上面、在行为方式上面的变化。可以说，不管是“60后”、“70后”，“80后”，还是现在的“90后”，他们都有交流跟沟通的一种模式，因为技术可以给我们带来更多的革命与改变。

　　纳帕佳(深圳)服装有限公司董事长吴建明：一个品牌的定位要很精准，而且在某一些领域里面，必须有代表自己的东西。好比纳帕佳，她的定位就是个性的、差异的。我们一直强调，要把黑白这块做好。定位精准是最基本要求，然后更深层次的就是怎么样把品牌的理念以及文化慢慢植入到消费者心中，让他们对这个品牌有更好的认知，做一个无形的宣传。品牌跟产品是不可以分开的，因为一个品牌的定位精准需要产品、设计等各方面的配合。人们一直都说，一流的企业卖标准，二流卖品牌，三流才是卖产品。我觉得，二流和三流应结合起来。

　　深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长王效锋：品牌的发展方向是最重要的。品牌发展方向我的理解就是，企业的品牌和产品品牌。这应该是同一个概念，第一要做企业的规划，企业规划下面一定是品牌发展的支撑。因为，我的任务肯定有两个：一个是企业的发展，再一个是品牌的发展，要理清这个大方向。

　　广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政：企业的兼并、重组，是未来服装发展的一个趋势，谁也避免不了。所以为什么要努力打造品牌，就是要使自己强大起来，否则，你肯定会被兼并，或者被击跨。以后，中国的品牌不会那么多，市场自己筛选之后，每一个类别里面，可能就有几个强大的竞争对手。{page_break}

　　深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新：品牌运营的几个方面，像一个桌子的四条腿子：第一条腿是产品，第二条腿是形象，第三条腿是渠道，第四条腿是服务。这四条腿缺一不可，齐头并进。这是我以前一直比较认同的一个概念。但是，客户说，这四条腿不应该同样看待，对一个时尚的品牌来说，产品这条腿是最重要的。我感觉，他说的是有道理的，也就是说，虽然这四个方面都能影响到顾客，但最重要的顾客选择的还是产品——买一件喜欢的衣服，这个衣服穿着舒适、时尚，符合自己的品位。实际上，企业还是应该多投一些精力做产品。在强调四个方面的同时，应再多些关注产品，把产品本身做得更好一点。

　　深圳影儿时装有限公司总经理周璀琼：以前我们在做生意，现在在做品牌。从去年开始，我们叫做“新的十年，新的梦想”。我们遇到了好年景，全世界都在关注中国的时尚。对于整个行业来说，我们也要承担一点，要有一点使命感。对整个社会来说，我们希望有一点贡献。时尚这个行业，对中国来说是没有多少年的背景，短短二十年，其实我们学习能力都很强，整个中国社会的发展很快。所以，今天我们有这样的发展，与天时地利人和是有关系的。

　　EACHWAY(艺之卉)时尚集团董事长周胜：未来能够存在下的品牌，一定是能反映当下中国人审美水准和生活状态的一个产品。实际上，形成这样一个产品一定要有品牌，而品牌需要理念。怎么样去做到这一点，就需要我们对现在的品牌发展状态有一个清晰的了解，因为中国品牌的发展时间是比较短的，现有中国产业的发展，更多的是处在设计状态。中国设计师品牌有两个使命：一个使命就是，设计师应该是他那部分消费群和拥有共同消费文化和审美文化人群的最好的设计手，帮他们设计最好的产品;第二，就是你得有足够的耐心和心情去帮助大家提高审美意识。这是他们的两个使命。

　　福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄：最近这几年，我们发现国内品牌在模仿、学习的过程当中，也在试图创新，也在试图注入一个属于自己的灵魂和属于自己的文化元素。如何把自己的文化元素表述进去，把自己的生活方式传递出去?作为能够影响别人的一个倡导者来讲，事实上，我们还不是太成熟，当然，有一些品牌，有一些设计师，他们已经在通过艺术的表达，通过对美学的阐述，通过对一些生活观念的理解，试图用在他们自己产品的设计跟风格上面，使他的产品和品牌有一个不同于别人方式。这就是现在中国品牌的一个好的开始。

　　江门市宝发纺织服饰有限公司董事长钟永强：品牌本身的能量来自于它的消费者，而不是品牌本身。品牌之所以能够凝聚那么多能量，肯定是它的价值观跟整个大自然是匹配的，而且是同向，这是我对品牌的看法。当明确了品牌的价值，就要去把它演绎出来，从面料的设计、款式的设计，到制造过程和销售渠道，整个过程都必须围绕着这个价值观去做。

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　　山东如意集团前身为始建于1972年的山东济宁毛织。如今，拥有20个全资和控股子公司的如意集团已成为全球知名的创新型技术纺织企业，拥有数百项专利术和创新果。集团收入实现过百亿元，资产总额73亿元，职工三万人，拥有中国国内A股和日本东京主板两上市公司。

　　目前集团综合竞争力居中国纺织服装500强前五。旗下如意毛纺居中国毛纺织行业效益十佳企业榜首，如意服装居中国服装行业竞争力前八强，如意印染居中印染行业行前三强，如意棉纺居中国棉纺织行业前十强。公司年产精纺呢绒2000万米，服装100万套，棉纱5万吨，宽幅布1亿米，棉印染布3亿米，针织内衣3000万件，牛仔布2000万米，家纺1000万套，高性能氨纶纤3500吨。2007年12月，其毛纺产业的“山东如意”股票成功上市。目前拥有国内规模最大的毛纺服装产业链和纺印染产业链，其产品品质、技术含量、出口单价均居国内生产企业前列。集团拥有进出口自主权、国家级企业技术中心和博士后工作站，先后通过ISO9001、ISO14001和CSC9000T认证。“如意”商标是中国驰名商标，先后获“中国名牌”和商务部“重点培育和发展的出口名牌”称号。2009年如意毛纺首家获世界第一视觉博览会法国PV展会参展资格，为中国纺织面料企业赢得了全球纺织面料流行趋势发布权。

　　2010年，“如意纺”(高效短流程嵌入式复合纺纱技术)荣获国家科技进步一等奖。同年，如意集团控股日本成衣巨头RENOWN。对中国企业而言，这是第一次收购在日本东京交易所主板上市的公司，而且被收购对象是曾长期占据日本服装界第一把交椅的品牌公司。

　　2010年，如意首次协办中国服装论坛。2011年，如意集团再次协办中国服装论坛。