目前，阿仕顿已迅速在华东地区铺建终端连锁直营门店200多家，同时本着“快速、稳健、标准化复制”的开发方针，持续优化服装零售模式，计划至2015年开出超过2000家连锁店，2020年超过5000家连锁店……

　　一个强调垂直化、直营模式的男装品牌，旨在以快时尚、高性价比寻找市场盲点，创新模式和加盟理念——这就是在短短几年时间创造独特的阿仕顿模式的“快时尚”男装品牌阿仕顿。

　　在今年的CHIC男装馆中，记者又一次见到了阿仕顿董事长龚政。与去年9月在江苏国际服装节初露锋芒相比，这次强势亮相CHIC2011的阿仕顿品牌更令他底气十足。“阿仕顿通过SPA模式可以解决传统商业经营模式中不可能解决的一些问题，特别是保证了所售商品的高性价比。传统品牌代理模式所谓的软肋，却恰恰成为阿仕顿的核心竞争力所在，当然也就成了品牌取胜的关键。”已经将目标放眼全国的阿仕顿期待通过代表全国服装品牌最高水平的CHIC盛会来多招一些加盟商，一起大踏步开拓新市场。

　　正是看到了传统运作模式对发展的制约，以及SPA模式在未来服装商业流通领域的主流地位，阿仕顿男装从2003年起就开始不断探索并学习这一先进的运作模式。通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，在全国开拓出一个强大的商业平台。阿仕顿在其创新的商业模式、先进的经营理念、前瞻远大的发展战略等诸多优势的带动下，在以生产制造为主的国内市场中快速形成了与众不同的“阿仕顿模式”。从传统的品牌代理，发展到为以“快”取胜的SPA模式，阿仕顿以行业变革者和先行者的角色，担当起行业转型的重任。

　　阿仕顿之所以具备极高的性价比，让顾客觉得物超所值，是因为公司所有商品一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得最低的定价，另一方面取消了代理制，通过信息化管理由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。而阿仕顿在终端门店的品牌形象上也十分注重，顾客前来购物也会觉得十分体面，再加上品质上乘的商品，极大提高了企业的核心竞争力，也提升了阿仕顿男装的“性价比”，保证“物超所值”。同时，多年丰富的行业经验以及强大的开发设计能力，也让阿仕顿服饰能够把握流行时尚的脉搏，并早在2005年12月即率先推出“城市休闲”新概念，在营销中提出“多款少量，天天新款”以保证商品的多样化和新鲜度。阿仕顿正朝着全力打造中国城市休闲男装第一品牌的方向努力。

　　阿仕顿男装采取完全垂直化的管理运营方式，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化管理，都是总部直营店的翻版。总部拥有一整套经多年市场检验并结合国内外最新经营理念的管理和运作模式，以保证店铺尽可能快速地融入当地市场并稳健发展。作为渠道投资者的加盟商，只需要投资并且了解门店的经营情况就可以。总部给予加盟商零风险、零库存的保障，从而使规避了经营中的很多风险，确保加盟商风险最低化、盈利最大化。

　　龚政介绍，目前阿仕顿仅在苏南地区就有100多家门店，每家店的销售都非常好，这说明如此密集的开店方式，市场是可以承受的。下一步的工作是在全国范围内逐步铺开销售渠道，占领更多市场空间。

　　尽管对未来的“千店时代”充满信心，但龚政还是很谨慎地表示，完成今年300多家新店的开店目标后，他会注意一下开店的节奏，为接下来更快速的发展提供更坚实的基础和支撑体系。