在前不久结束的中国国际服装服饰博览会上，雅戈尔携旗下6大品牌全新亮相。期间，记者就雅戈尔在多品牌、国际化、多元化以及企业传承等方面的问题，采访了雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成。

　　品牌鼎新

　　借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。

　　在今年的CHIC上，雅戈尔服装板块的6大品牌Mayor、Youngor、GY、HSM、CEO、HANP(汉麻世家)悉数亮相。尤其是汉麻品牌HANP以"汉麻的一天"为主题展示出汉麻这一领先全球的全新绿色环保材料的产业化成果。

　　雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成表示，从2008年金融危机后，雅戈尔就开始考虑多品牌发展。雅戈尔最早从贴牌生产开始，到上世纪90年代初，才开始有自己的品牌。在90年代的10年中，实现了高速增长，曾经每年利润翻一番。2009年，雅戈尔提出了将品牌价值的创造和提升列入品牌发展。在此基础上，推出了一系列的新品牌。这些品牌各有不同的定位，比如MAYOR主打公务男装，CEO主打商务男装，而GY则主攻年轻时尚市场。

　　目前雅戈尔已经建立起庞大的生产基地，在越南、菲律宾、斯里兰卡等地都有生产基地，在国内的新疆、云南、重庆和宁波本部都有庞大的工厂，同时拥有运营团队，储备了人才。李如成认为，从现实条件来看，雅戈尔在资本、团队和文化整合方面积累了一定的经验，在打造国际品牌方面相比于国内同行更有优势。

　　"借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。"在李如成看来，这是雅戈尔走向国际化的重要方式。

　　近年来，雅戈尔收购了两家国际大公司，一家是Smart，一家是新马，这是中国纺织业典型的国际并购案例。

　　"我们通过并购，把雅戈尔的平台建到国外去，借机了解海外市场的运作规律，重点在于渠道和人才。品牌是没有国界的。并购不光是一个产业的并购，更是一个团队的融合。"李如成表示。

　　一个中国品牌要得到国际市场认可，需要经历漫长的过程。李如成清醒地懂得，虽然雅戈尔现在在国际上已经有了一定的影响，但要进入一线品牌之列还有很长的路要走。"不仅企业在一步步地努力，国家也在将中国的文化产业向海外渗透传播。只有我们国家真正强大了，品牌才会被逐渐认可。"

　　用5到10年的时间将雅戈尔打造成一个国际化品牌，这是李如成定下的一个发展目标。

　　"不务正业"之辩

　　服装和房地产、金融投资是雅戈尔的三大主业，这在今后20年估计都不会变。

　　外界对于雅戈尔近几年的发展有一些批评，认为雅戈尔的主业不够清晰，尤其是对于雅戈尔把房产和金融投资都当成主业来经营，会分散精力，有些"不务正业"。

　　"这是一个误解。什么是主业?我原来是农民，种地是我的正业;丰田最早的正业也是做纺织。主业不能以利润多少来讲，我认为金融投资是现代经济的核心，像雅戈尔这样的企业，产业结构要提升，必须投入到核心中去。这是我们的战略。" 李如成解释道。

　　李如成表示："服装和房地产、金融投资是雅戈尔的三大主业，这在今后20年估计都不会变，但都是交给专业的团队来经营，企业可以搞多元化，但具体经营一定要专业化团队来执行。现在雅戈尔服装、房产、金融投资都有专业的团队来执行，集团公司将根据自身的能力来发展三大主业。"

　　在李如成的眼里，这三大主业都是很有前景的。中国人的生活水平正在不断提高，对服装的需求也越来越多样化、个性化，未来服装市场肯定会大发展;房地产市场也一样前景广阔，但雅戈尔做房产只求做精，不求最大;金融投资在未来20年都是一个高速发展的行业，成长空间很大。

　　企业传承很纠结

　　我希望探索出一个超越国企和私企的传承体制。如果探索成功，将会给中国类似的企业带来很多借鉴。

　　"经过31年的历程，雅戈尔第一批创业者基本已接近退休年龄，是时候从第一代创业者向第二代、第三代传承了。"作为雅戈尔的掌托人，李如成已经清醒的认识到企业传承的紧迫性。

　　事实上，李如成很早之前就表达过这样的希望，60岁退休，也就是在2011年。而目前看来，他这个愿望似乎不是那么容易兑现。

　　在李如成的眼里，雅戈尔的企业传承有着巨大的特殊性：雅戈尔不是国企，也不是私营企业，而是一个非公非私的公众化上市公司。雅戈尔有着30多万的股东，股权非常分散，作为创始者的李如成也仅有少量的股份，缺乏一个有绝对话语权的核心股东，因此企业的平稳传承有着相当的难度，既不能像国企那样由国家指派，也不能像纯粹的家族企业那样指派自己的下一代接任。

　　"华为的股权跟我们很相似，任正非也有这方面的顾虑。过几天我要专门就这个问题去与任正非交换看法。"李如成表示。

　　在李如成看来，雅戈尔的传承不是一个接班人的问题，关键是一个团队。"我们要成立一个监理机构，对企业进行监管，把有创意的那些创始股东吸纳进来，建立一个’赛马育马’的机制。把年轻人放到岗位上，去锻炼，去竞争，用5年时间来培育一批人。企业是股东的，只能由创始股东来代表社会股东进行管理和选择，培育新的经营团队。"

　　李如成坦言："雅戈尔企业的传承是个很大的课题。我希望探索出一个超越国企和私企的传承体制。如果成功了，将会给中国类似的企业带来很多借鉴。"

　　对话

　　记者：雅戈尔服装板块的主业地位是否会动摇?

　　李如成：中国城市化加速，消费结构不断升级。很多人曾经跟我谈过投资3G手机，甚至谈汽车制造。但我认为我们的主业服装仍然有很大的空间。超越自己的能力谈转型，不现实，首先要把自己的产业做好，做精。未来20年，我们希望把服装做大，把地产做精。当然，投资领域也有很大的空间，但必须注意控制风险。

　　记者：服装业重视创意，雅戈尔在这方面有何突破?

　　李如成：其实雅戈尔一直注重产品提升，30年来在创意方面做了不少探索。记得在1994-1996年，我用三年时间走遍了日本及欧美的服装企业，看到他们慢慢在走下坡路。当时以为我们花10年时间就可以超过他们，现在看来，当时的想法是错误的，因为欧洲企业已经从制造企业转型到重点发展创意设计和信息化。我去过北欧一家服装企业，发现它用低价、快速反应迅速攻占了全世界的市场，实现了139亿欧元的销售额、17亿欧元的利润。由此看来，我们与他们的差距不是缩小而是加大了。为了加大产品创新，雅戈尔曾在邀请国内外著名设计师上投入很大，但效果不明显。后来我们改变思路，2008年成立了6个品牌工作室，培养自己的团队，现在已见成效，这个变化说明我们的方向是对的。今后雅戈尔在渠道建设、产业链打造方面，会更注重创意文化，并培养自己的团队，增加设计投入，增加产品的文化含量。

　　记者：你平时到一些城市，是否会视察自己的店面?

　　李如成：会看的，当然更会看一些竞争对手的店。不过在具体的管理上，更多是其他几位高层在负责。我的工作更多是"协调"，并考虑如何进行体制上的探索，以便将企业一代一代地传承下去。