5月25日讯 李宁产品2011年第二季度的订单金额较2010年同期下降约6%。消息一传出，就引发基金洗仓，李宁股价暴跌近16%，创下了自2004年李宁上市以来最大单日跌幅，市值一日蒸发逾35亿元。第二个交易日继续遭遇大幅杀跌，两日累计跌幅达21.88%，市值缩水48.96亿元，研究机构继续大幅调低估值。导致此次股价狂泻的直接原因是李宁公司2011年第二季度订货总额减少、大量关闭店铺，验证了非凡中国反收购的失败。仅仅几个月的股票大跌，引爆了隐藏在李宁背后的企业危机，阔别李宁十年多的发展瓶颈再一次朝着李宁袭来。

　　搬旧斧斩新兵

　　2011年以来，耐克和阿迪达斯两大跨国运动品牌业绩增长迅猛，大中华区今年一季度销售额同比增长36%，达到2.84亿欧元;截至2011年2月28日的3个月里，耐克大中国区收入5.54亿美元，同比增长21%，撇除汇率因素，同比增长18%。如果李宁以2010年的速度增长，可能与耐克和阿迪达斯之间缩小的距离会重新扩大。加之李宁公司2010年收入94.79亿元人民币，13%的收入增幅低于过去10年复合年均增长30%以上的而本土品牌中安踏2010财年营业额达到74.1亿元人民币，同比增长26.1%。而在销售门店数量上，安踏与李宁比较接近，整体实力与李宁公司的差距也在拉近。

　　自李宁品牌问世于众，还从来没有遇到过有国内品牌可以抗衡李宁的市场攻势和成绩的。但是，随着安踏品牌的实力壮大，这种压力临近了，空前的竞争、史无前例的窒息感让李宁公司不得不做出相应的对策。5月23日，李宁公司有关人士昨日向记者确认，该公司首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务部总监林砺离职。一方面可能是因为公司新的业务架构调整后面临的工作压力，另一方面也有可能与各自的职业发展前景有关，李宁公司已经批准他们的申请。对于三名高管的“决然”出走，我们看到了李宁公司的“放手一搏”的决心，然而这貌似“异曲同工”的高招究竟能否引领李宁再次走出低谷仍然是个疑问。

　　回顾李宁的开疆之路，始终离不开一个人，素有“时尚教父”的陈义红。在与李宁携手共进发展的15年当中，陈义红的高管角色可谓是演绎的轰轰烈烈，“公司姓陈，而不姓李”更是将陈义红的地位展现的犹如李宁“当家人”。然而，陈义红却没有带领李宁突破李宁发展遇到的“10亿“大关，也就此终结了陈义红的管理李宁公司的旅途。因此，李宁解决公司内部结构变得尤为重要，也就是在这个不得不面对的契机下，李宁迎来了从高管到下属的翻天大洗牌，在这一系列的调整当中，以张志勇为领导的新一轮的管理层成为了李宁发展的转折点。这个从2001年起担任总经理的年轻人，凭着热情、勇气以及对“系统”和“制度”的执著追求，在两年多时间里使公司的年销售额翻了将近一番，突破了让李宁头疼多年的10亿元人民币关口。将李宁从发展的瓶颈中带了出来，李宁也因此走向了崭新的高度。从李宁大刀阔斧的调整内部结构和产业发展方上，展望未来的决心可见一斑，但是，近乎完全一致策略对应现如今李宁发展所面临的困境却显得非常无力。{page_break} 

　　大调员恐带“抗药性”

　　AMTD证券业务部总经理邓声兴表示，自从李宁开始提高自身定位，试图与国际品牌竞争之后，在同店销售和订单增长方面一直不够理想，公司的股价表现也不容乐观。

　　在这个关键的转型期又出现高层变动，影响了投资者对公司的信心，因此今日股价才会出现大幅下跌的情况。他指出，其他体育品牌如安踏(02020.HK)等，都专注于发展二三线市场，订货额一直保持在较高的双位数增长，而李宁则试图与国际品牌在一线城市竞争，“公司的品牌定位有问题，预计未来股价很难再有好的表现”。

　　此外，李宁公司内部原来功能性、平面的组织结构变为按照运动品类来划分管理业务，比如羽毛球、跑步、篮球等，横向的部门则有产品开发、市场、销售、供应等，李宁公司内部管理上变成矩阵式组织架构。上述组织架构的调整，可能导致高管人的权力范围发生变化，进而有可能出现高管“被架空”的可能。李宁公司2010年收入94.79亿元人民币，13%的收入增幅低于过去10年复合年均增长30%以上的而本土品牌中安踏2010财年营业额达到74.1亿元人民币，同比增长26.1%。而在销售门店数量上，安踏与李宁比较接近，整体实力与李宁公司的差距也在拉近。

　　虽然李宁处在国内运动品牌老大的位置，但这把“交椅”何时将拱手相让却以不在是一种期待，在其他品牌势均力敌的攻势下，李宁的未来可谓是非常艰难。我们只能预测，这次的高管离职的前因与与后果，但在李宁内部新一批的领导没有接替高管职位之前，李宁的所有猜测都是一个谜，或许，李宁早已胸有成竹，亦或许，李宁已四面楚歌，但李宁精神绝不会屈服于此。愿李宁像他的口号一样MakeTheChange!