“在‘十二五’发展期间,温州民企必须要抓住新机遇,提升新高度,做出更多高科技的产品,打造出更多高附加值的品牌。”面对“十二五温州民企怎么走?”这个问题,奥康集团董事长王振滔早已在心中有了答案:“戴上我们的眼镜看新的世界,穿上我们的皮鞋走新的道路。”
事实上,在奥康发展的每个阶段,王振滔这位企业的带头者,都是一个敢于开辟“新道路”并大步向前的人。
卖鞋子更要卖模式
1987年杭州武林门一把大火烧掉了温州假冒鞋,没人会想到,正是这把大火烧起了年轻人王振滔的创业斗志。1988年,奥康的前身--永嘉奥林鞋厂挂牌创立了,这个诞生在温州永嘉一个小村里的公司,未来却创造了很多中国制鞋业的奇迹。
“我想在中国的营销史上,我是第一个吃螃蟹的,做任何事情都是超前的,起码我认为是超前的。”正如王振滔所言,因为有奥康,才有了厂商联营;因为有奥康,大街上才出现了鞋业连锁专卖店;因为有奥康,才让人们知道了鞋子也可以像卖水果一样出售;因为有奥康,才创造了一个鞋业品牌的时代;因为有奥康,才让我们见证了什么是“微笑曲线”式的国际化道路。正因为有第一个人去做了,后面跟的人才会去模仿。
按照王振滔的说法:行动上有没有突破,有没有创新,关键还在于思想观念上有没有创新。所谓只要思想不滑坡,方法总比问题多。在这种思想的引导下,奥康思考问题的角度与别人完全不同。在企业内部一直坚信着一条理念:没有淡季的市场,而只有淡季的产品;没有过期的款式,只是放错了地方。
从卖产品到卖品牌再到卖模式,奥康一直走在一条风景别致、没有同行的道路上,尽管多少显得寂寞,但是奥康的领路人王振滔却由衷地享受这份不一样所带来的别致。
“中国制造”的未来是“中国智造”
知识经济时代,高新技术渗透到商品产、供、销各个环节,谁先技术创新,生产出成本更低、效用更大、更能满足消费者需要的新产品,谁就会在竞争中立于不败之地。
王振滔也无时无刻不在想着这些问题,一些新的火花总是在他头脑中冒出来,于是就有了一个又一个大胆的尝试。一天他突然想到:哪一天奥康开“不摆鞋的专卖店”,店里只摆一台电脑,顾客量好脚型,选择鞋子的款式、颜色、材质,定制完成后送货上门。“量体裁衣”可以,那“量脚定鞋”也一定行!2007年9月,脚型测量仪正式在上海正式投入实用。这台鞋机的研制奥康共出资300多万元,由浙江大学的专家负责完成。
然而这只是开始。
2007年,奥康投入数千万科技研发经费成立“奥康鞋类科技研究院”。2010年,又投资成立“高科技数字化研发基地”,率先引领中国鞋企从传统手工时代进入数字化研发时代。截至目前,奥康已拥有国家知识产权局授权专利57项,早已在高尔夫氧循环鞋、气垫式缓震透气鞋、折叠高跟鞋、2008奥运礼仪鞋等功能鞋上使用,这些技术大大提高了奥康皮鞋的产品附加值,国内外市场的占有比例呈逐年上涨态势。{page_break}
奥康迈向“中国智造”的路途中无不显示着王振滔的智慧,他无疑促成了奥康企业的快速成长。
公益不仅是捐款,更是爱心接力
对于王振滔来说,做一家成功的企业得到的满足,也许还没有得到社会的尊敬和信赖更让他开心。而他也正从一位“浙商”走向“责商”。
2007年4月,王振滔出资2000万元人民币作为注册资金,成立了中国第一个以民营企业家名字命名的个人非公募慈善基金会--王振滔慈善基金会,使其慈善事业运作进入机构化阶段。
怎样才能让爱心不被认为是施舍,而且能更大范围地、持续性地传播、传承?王振滔思索了很长时间后,终于找到了答案:受过资助的学生毕业之后,可以再帮助一名贫困大学生,把这种爱心直接传递下去。这就是王振滔慈善基金会的主导思想--不是把钱施舍给很多人,它更应该体现一种爱心模式:我帮助你,你可以帮助别人,等于把爱心的接力棒传递下去。
理念萌芽后,王振滔将其构思成“爱心接力计划”,并以此作为王振滔慈善基金会的首个资助项目。至今,项目已成功走过温州、湖北、贵州、安徽等14站,截至目前该项目已累计捐资1200余万元,资助近3000名贫困大学生。
“现在,由于捐助的孩子多了,收到的信也越来越多。”他说,“看到孩子们学业有成,觉得这是一件很幸福很快乐的事情。”
正如有人所说的那样,一个人的力量很薄弱,但作为一粒“种子”,一个“支点”,相信它的“光环”效应远远不止这些,当这个1乘以13亿,那社会必定更加美好。
王振滔对慈善事业的多年倾心投入,也让其头上多了不少光环。“中华慈善大使”、“国际慈善名人奖”、“中国慈善特别贡献奖”、“福布斯中国慈善榜年度人物”、“2006年度CCTV中国经济年度人物”、“社会公益奖提名奖”、“CCTV2006年度三农人物”公益大奖……
“未来我将全神贯注地做好两件事,一是把奥康规划好,进一步做强奥康现有产业;二是把奥康基金会运作好,让爱心传递更广,使更多需要帮助的人获得帮助,并唤起更多人的参与慈善事业,在全社会营造人人关心慈善事业的良好氛围。”
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