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当前,我国印染业面临着人民币汇率频频升值、人工成本不断上涨等压力,如何突破重围、快步升级,是众多印染企业考虑的头等大事。
“重视内部挖潜,从粗放型经营向精细化经营转变。”昨天下午,在轻纺城国际会展中心举行的日本印染新技术交流会上,日本染色协会副会长山本宪的真知灼见,让我县印染企业家深受启发。
经营印染企业30多年的山本宪经历了淘汰与生存间的“战争”,如今他的企业80名员工,却创造了16亿日元(折合人民币1.3亿元)加工费。“人用该用的人,水用该用的水,如在印染中调色环节必须用水,但在冲刷环节可以通过管理措施少用水甚至不用水。”
与日本三四十年前的印染企业大环境相比,中国印染(包括绍兴印染)还有一定优势,国内外市场广阔、政府支持有力及环境成本较低等。“这是中国印染企业家所拥有的‘金山银山’。”山本宪尖锐地指出,如果中国印染企业再以“拓荒”手段求发展,不下“功夫”、靠吃“老本”,那未来印染企业只有被淘汰。
今后中国印染企业如何走?“以精耕细作提升企业软实力。”山本宪认为,第一是对应市场进行技术改造及创新,这是企业提高核心竞争力;第二是尽快进行规律性、标准化经营管理,这是实现职工安心、技术稳定的保障。
参加交流会的我县印染企业纷纷表示,当前印染企业所面临的困境既是挑战也是机遇,而日本印染成功经验值得学习借鉴,并为我县印染企业升级之路提出了示范。
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