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近日，
国内运动品牌销售业绩下滑，与国际品牌渠道下沉二三线市场不无关系，二三线市场竞争越来越激烈，国内运动品牌所承受的压力也将越来越大。截至2011年6月底，阿迪达斯在中国的连锁店数量超过6000间，在其渠道体系中，定价明显低于阿迪达斯品牌的NEO系列产品的销售点已经达到约900个，这主要是针对中国中小城市消费者的产品，有利于阿迪达斯向中小城市渗透。
在耐克和阿迪去年发布的未来5年规划中，均表示将加大二三线市场拓展力度，并将推出价位更贴近二三线市场的产品与之呼应，将矛头直指国内运动品牌的主力市场。到目前为止，国内运动品牌的销售网点有70%布局在二三线市场，二三线市场门店数的增加是国内运动品牌业绩增长的推动力之一。但目前，在二三线市场，国内外体育用品门店数量已达4万多家，体育用品市场消费潜力基本被挖掘出来，开新店赚钱的难度将越来越大。
随着耐克和阿迪达斯不断推出各种低价款争夺中国二三线市场，再加上中国消费者的品牌忠诚度并不高，本土运动品牌受到的冲击将越来越大。那么在这样的局势下，国内运动品牌到底拿什么来和国际品牌竞争?到底用什么战术来打赢这场生死攸关的争夺战?在这样的拐点时刻，是国内运动品牌“亮剑”和改变的时候了。
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