群雄激烈的竞争市场，各行各业争得一份市场蛋羹，企业不惜利用一切资源去扩大竞争能力，运动品牌企业亦是如此。对于运动品牌来说，在众多的竞争策略上，体育赛事是企业最受欢迎，且是最不能放过的营销方式，尤其是每四年一届的国际奥运会。

　　2008年的北京奥运让不少运动品牌企业尝到了不少甜头，是中华文化的崛起对品牌推广是个契机，国内众多品牌企业在奥运期间加大产品研发、广告投入，借势奥运会进行营销推广。据悉，福建作为国内众多品牌的云集之地，在北京奥运时期，泉州企业是进行奥运营销的不乏先例;晋江爱乐集团斥巨资与北京奥组委联合主办“我们的奥运”大型系列文化活动，并被授权使用北京2008奥运标志;鸿星尔克率先联手朝鲜奥委会;匹克公司与伊拉克奥委会签下合同，成为伊拉克奥运代表团的赞助商;特步也表示有意牵手俄罗斯奥委会，策动2008奥运营销……

的确，打好奥运营销战，对众多运动品牌企业来说是至关重要的，借助奥运是民族品牌国际化的一个大趋势。从战略上考虑，运动品牌是把自己的产品和世界范围内的体育团队结合，是一个切入点，也是一个提升品牌知名度的途径。

　　年报显示，安踏2008年营业收入同比增长54.80%，毛利同比增长84.90%;李宁2008年营业收入增长53.80%，毛利增长54.60%;361度2008~2009年营业额大幅攀升161.70%，毛利率上升8.2个百分点至34.60%。

　　北京奥运确实给企业带来不少商机，但已成为过去。眼下，伦敦奥运即将临近，各大运动大牌企业已经做好充足准备，对这块大“蛋糕”表现出相当大的兴趣，都想从中分得一块美味。

　　据国外新闻媒体报道，彪马准备利用奥运会进一步扩大销售业绩。彪马是位列耐克、阿迪达斯之后的世界第三大体育用品制造商，其2011年全球销售业绩同比猛增11%，首次超过30亿欧元大关，公司利润同比增长14%至2.3亿欧元。而面对即将到来的2012年伦敦奥运会，彪马公司更是踌躇满志，准备充分利用奥运会的机会进一步扩大销售业绩，销售额增长率努力达到高位的一位数，公司利润率力争达到中位的一位数。

　　除彪马以外，品牌安踏也“早有预谋”，不见得比安踏步伐慢。2011年7月26日，距离伦敦奥运会倒计时一周年，安踏体育用品有限公司在北京安踏旗舰店向中国体育健儿们隆重献礼———安踏复刻版梅花领奖服。据了解，签约中国奥运代表团，并砸下4年6亿元的天价赞助，作为中国奥委会2009—2012年的战略合作伙伴，安踏除了为中国体育代表团出征的10项国际奥林匹克赛事提供领奖装备，还将深入参与奥林匹克运动在中国的推广，涉及优秀运动员、教练员培养、奥林匹克教育、环保等众多领域。

　　根据安踏公开披露的财报显示，中期奥运广告及宣传费率升0.6个百分点至12.6%，2012年进一步升至14%。由此，安踏借力伦敦奥运会全面凸显品牌价值和形象的决心显露无疑。

　　与此同时，国内其他一些体育品牌也纷纷寻找着相对差异化的机会。毕竟优质资源是稀缺的，众多企业绝对不会放弃机会。

　　除传统的营销模式外，部分品牌则将目光放在了网络上。随着当下各种网络渠道的蹿红，品牌商们更多的转而发力网络渠道发展，或借助第三方电商平台来销售产品，或者选择自主创立相关的网络渠道。据特步(中国)有限公司、迪斯尼运动事业部营销总监叶双介绍：“我们原来基本是在电视广告上发力，但是实际消费群体已经慢慢偏向网络、电子商务了，奥运是营销大事，更是很多企业成败关键”。用网络传播对消费群做深度的体验和沟通，这是很重要的。而伦敦奥运这个体育用品大战之际则被认为是各品牌转战网络营销的节点，也是各大运动品牌成败的关键因素。

　　对于今年伦敦奥运的传播方式，业内人士将合作方式从性质上分为三大类，一类是官方赞助，另一类是寄生性营销，还有一种是通过与电视媒体或网络媒体合作的方式。

　　三类营销模式，各有千秋，在效果上都为品牌提供了曝光机会。但是，体育营销要取得真正意义上的传播效果和营销效果，还需投入一定的整合营销基因，去激活从内部到外部，从员工到顾客的整个营销链条。每个环节还需谨慎行事。

　　作为中国最具国际影响力之一的鞋行业，近年来的体育营销实践可圈可点，毫无疑问，今年伦敦奥运会是运动鞋企发展战略的重要组成部分，是决定企业成败的关键所在，那么本届奥运会又会诞生哪些黑马呢?