“窝夏”亦“蜗居”

　　这些企业是主动停工，而非被动破产。这次不是“二次探底”，是2008年金融危机前企业转型压力的继续与延伸。转行、转移、研发、“逃离”……这些本应两年前出现的种种在今天变得越来越清晰。随之而来的，一场区域经济的“保卫战”与“争夺战”正在悄然而生。他们有的靠政策，有的靠资源，还有的正在转换思想，依靠服务。

　　主动停工而非破产

　　殴江下游南岸，双屿镇，属温州市鹿城区管辖。温州80%-90%的制鞋厂都集中在这个镇。

　　“这个月份，80%的鞋厂都处于停工状态。”双屿镇的区长姜峰如实地说了目前的状况。他又强调：“我说的是停工，不是破产，实际上真正破产的没有几家。这两者还是有较大区别的，停工，产能还是都摆在那里的。”

　　虽然5-8月份是鞋厂的淡季，但是今年的情况还是特殊了许多。康业是这里较大的一家制鞋厂。

　　“去年一天的制鞋量是7.5万双，今年下降到5.5万双，一下子一天就少了2万双。”这家企业的负责人说。“今年鞋子的市场大家都看不好，资金这么紧，我们不可能压货。”他说，“倒不是没有单子，但是生意人总要讲利润，只有看得到利润的单子我们才会接。”

　　“企业现在都调整了接单的结构，以前接外销单是以销定产，内销很多都是在赌，因为怕哪一款卖得好了临时做来不及了。现在企业接内销单也基本上都是以销定产了，没那么多钱压在这里，没多少利润，也不想赌在这上面。”温州市经贸委经济运行处的一位官员说。

　　今年1-5月份的数据显示，温州规模以上工业产品产销比为97.11%，比去年同期和一季度分别提高了0.37和0.15个百分点。“其实这也反映出企业不太敢接长单，基本上都是接些小单子和短单。”上述经济运行处的官员说。

　　姜峰说：“现在开工的做的基本都是外单，内销单这里基本停了。很多鞋企是主动停工。”

　　今年以来，原材料价格飙升、用工成本以及资金成本的上升，鞋企的利润空间被一再压缩，尤其是传统型的劳动密集型产业，已经所剩无几。

　　停工背后的“区域战”

　　长三角和珠三角中小鞋企在这个夏天选择集体“过冬”，也是身处这些区域的无奈之举。

　　上述康业集团的负责人分析：“以前做鞋的市场就是广东、福建和温州，现在又多出来东北、四川、成都和台州等”。“市场多了，竞争也就多了。各项成本都上涨，利润极低的传统行业，东部真的没有什么优势了。”他说。

　　对此，温州市经贸委中小企业处的副处长吴兆光说：“很多温州的鞋企都不愿意在这儿呆着了，事实上，整个浙江省也面临着同样的问题。”他说：“现在很多鞋企主都拿着资金去外面的省市做生意，有些人是把这些利润低的工厂先这么放着，做也还是做，但是没有那么多的投入了;还有一些人是拿这边的厂房等实体当做一个融资平台，然后去发展别的，在温州融资还是相对容易些，民间借贷很发达，也是拿着这些钱到外面做生意了。”

　　鞋业的整个生存状态在变得艰难的时候，地方上的政策会成为企业向那个区域流动的动力。“现在很多鞋企向中西部转移，那边的政府也很积极，出了许多的优惠政策，土地免费和税收的减免，招商的力度非常大。这些东西都不是我们所能给的。”吴兆光说。