“零距离”拥抱中国市场的强势行动，是雷迪波尔在以中国为核心的亚洲市场“深耕细作”的积极表现。透过“危”雷迪波尔看到的是“机”，只有抓住“机遇”，企业才能“转危为安”。

　　目前，当大部分中国服装企业还在思量如何从“中国制造”向“中国创造”转变，雷迪波尔集团提出，要实现从“中国创造”向“中国运营”的国际化飞跃。

　　与一般中资集团收购海外品牌的运营模式不同，雷迪波尔集团“中国运营”的独特之处在于，集团更像是旗下三个品牌的幕后掌舵人，通过收购和代理意大利品牌，聘用意大利设计团队，在全球30多个国家、城市开店。简而言之，就是中国集团，依托全球代理，把意大利设计带到世界各地。

　　国际舞台上的“中国运营”

　　早在2006年的时候，企业就携旗下核心品牌Raidy Boer(雷迪波尔)亮相有着“世界第一男装展”美誉的“意大利佛罗伦萨国际男装展”(PITTI IMMAGINE UOMO)，并持续参展至今;而每年都与诸如Armani、Hugo Boss、Ermenegildo Zegna、Salvatore ferragamo、A.Manzoni、Max、Cerruti 1881等国际一线品牌同台竞技的品牌实力，更使其在国际高端时尚男装领域占据了一席之地。

　　“国际品质、领航时尚”，正是秉持着如此清晰的发展愿景，企业先后成功运营了国际合作的旗舰品牌Raidy Boer(雷迪波尔)、全资控股的意大利品牌GHILARO(古劳)、代理的意大利品牌Ferrante(费兰特)，形成了“三足鼎立”式的核心国际品牌矩阵。

　　伴随着企业的日益发展、壮大，前沿建立了意大利、中国两大研发中心，并正在积极筹建日本研发基地;终端销售网络覆盖了中国、意大利、美国、法国等全球30多个国家和地区、在中国大陆地区拥有600多家商场专柜及专卖店;拥有了现代化管理的大型综合科技园区以及全年耕耘不辍的千余敬业员工。

　　种种软、硬实力表明，当“国际化”对于大多数企业或品牌而言，还只停留在“一个关于未来发展”的议题阶段时，雷迪波尔企业早已自信满满地建立起“国际化运营与全球市场的时尚多品牌运营商”的强者形象;当中国产业的核心发展方向还一直聚焦在“从中国制造”升级为“中国创造”时，雷迪波尔企业已经成功实现了“从中国创造”飞越到“中国运营”这一全新理念。

　　亚洲市场“大放异彩”

　　2005年， Raidy Boer(雷迪波尔)品牌首次在CHIC展上崭露头角，并连续参展三年;2009至2010年间，GHILARO(古劳)与Ferrante(费兰特)品牌亦先后亮相CHIC展国际品牌区的意大利展团。本届CHIC2012，雷迪波尔借 “双十”华彩之际，让三个品牌全线出击，呈“三足鼎立”之势大举进军中国市场，其背后是深思熟虑、长远战略。

　　就在刚刚结束不久的全国“两会”上，温总理向大会作出了政府工作报告。他强调，2011年是“十二五”规划的开局之年，2012年的主要任务，是与“十二五”规划目标平稳衔接;未来的主要任务是，1、促进经济平稳较快发展，2、加快转变经济发展形势，3、努力提高对外开放的质量与水平。

　　为响应国家“十二五”规划，雷迪波尔企业作为“国际化运营”的中国企业，在去年提出了“走出去、请进来”的发展战略。

　　“走出去”，成功开辟以意大利、德国、法国、瑞士为核心的欧洲市场，努力学习西方先进管理经验与品牌建设思想;“请进来”，在已经成功升级企业“硬件实力”的前提下，加大“品牌建设”、不断提升企业“软实力”，将日渐成熟的管理经验与创新发展模式全线应用到企业管理之中，并开始将拓展重点转向以中国为核心的亚洲新兴市场，致力于运营属于自己的强势“国际品牌”。

　　雷迪波尔此次参展，深刻体现了其内外兼顾、有的放矢的发展计划。Raidy Boer(雷迪波尔)、GHILARO(古劳)与Ferrante(费兰特)三个品牌以鲜明的国际男装形象聚焦CHIC2012，是在“走出去，请进来”的战略指导下，“零距离”拥抱中国市场的强势行动，是预计在以中国为核心的亚洲市场“深耕细作”的积极表现。

　　作为大力弘扬民族产业的行业航母，CHIC无疑汇集了最为强大的行业资源与前沿讯息，堪称是响彻亚洲乃至国际的传播声道。

　　雷迪波尔企业“顺势而上”，选择“声势浩大”地登陆CHIC这艘航母，借助自身在国际市场资源方面，善于立体整合的强大优势厚积薄发。

　　据悉，未来，雷迪波尔在中国区域，平衡发展南北方市场的空白区域，既要巩固西南、华南、华东地区，也将蓄势北上，迅速地全面打开北方地区的广阔前景;在亚洲区域，借中国市场之东风，大举拓展东南亚、日韩及俄罗斯等潜力阵地。

　　雷迪波尔董事长刘长明表示， 2012年是中国服装行业提升“软实力”的关键年。站在国际大环境下，我国服装行业依然面临发达国家在产业链高端、发展中国家在产业链低端的双重激烈竞争;发达国家凭借技术、品牌和供应链整合的优势，占据着市场的主动地位;回归国内，我们面临着经济转型的严峻危机——然而，透过“危”我们看到的是“机”;只有抓住“机遇”，我们才能“转危为安”。

　　雷迪波尔的“深谋远虑”，使其成为中国企业中鲜有的“轻资产”典范，其“中国运营”的成功模式正是遵从了事物的发展规律;其始终超前的产品研发设计、多品牌的全球市场运作以及国际优质供应链资源的立体整合，都不失时机地顺应了国家“十二五规划”的政策和方针。

　　不久前，雷迪波尔集团在蓉城举办了“蜕变、创新、共赢”战略发布会，所谓的蜕变是指雷迪波尔集团完成包括产权结构在内的股改。此次股改，旨在对企业进行一个大规模的会诊，会诊之后从传统服装企业向现代化企业转变，从过去向未来规范化、现代化、国际化渐进。

　　加大创新、推动行业改革，走品牌经营之路，实施互利共赢的开放战略，使雷迪波尔企业在世界服装领域越走越远。