有人说，高尔夫与商界的共通处是都像一个江湖。那些痴迷上这项运动的人，也大约都会把自己看作是行走江湖的侠客。其实若干年前，《纽约时报》就曾特邀著名的薪酬专家针对“打高尔夫的失误”与“公司业绩”的相关性进行了研究，结果发现：三年之内，为股东带来最大总体回报的公司，恰恰都是由那些打高尔夫失误最少的CEO所管理的——这个规律就像一种“病毒”，在全球蔓延。

　　“高尔夫球是一种永远不能向后推且不能后悔的运动。每次打高尔夫，你一定要坚持打完18洞，不管是低于标准杆，还是100多杆，都不能后悔，就像生命，一旦开启，不管好与坏、顺与逆、痛苦与悲哀，都只能向前。”汇峰管理投资有限公司董事葛凯对记者坦言，高尔夫的魅力在于它的理念。

　　在葛凯看来，高尔夫运动偶然概率低，因此所有的成绩都是靠着一杆一杆，一场一场磨炼下来的，“这也就是为什么那些商界大佬们对此热衷的原因”。

　　事实上，无论是柳传志还是马云用“一杆杆”定下乾坤的中国企业品牌确实也不在少数。2009年，身为万柳球会会员的柳传志在万柳球场的第五号洞，蓝TEE全长130码的地方，甚至还留下过“一杆进洞”的传奇。

　　另一方面而言，中国商界对高尔夫运动的热爱，也正是诸多运动甚至奢侈品牌鏖战这片商海的主要原因和动力来源。

　　仅以阿迪达斯集团为例，北京时间6月10日，该集团以7000万美元(4530万英镑)巨资，成功地完成了对美国高尔夫品牌亚当斯高尔夫的收购。这一举措进一步加强了阿迪达斯高尔夫的实力。

　　对此，润丰投资管理有限公司首席分析师陆然予认为，面对行业老二阿迪达斯的冲刺，“其他三个主要高尔夫品牌(Acushnet、NikeGolf、Callaway)可能将会面临不小的压力。”

　　除运动品牌外，奢侈品牌也不甘示弱。近日，法拉利正式与高尔夫厂商cobrapumagolf签订了合作关系，宣布将于今年7月推出FerrariGolfCollection系列。

　　毫无疑问，把高尔夫当作自己职业生涯之外另一项挑战的商界精英们，正为另一波人提供着商机。

　　高尔夫球衍生的品牌商机

　　这样说来，高尔夫球的运动轨迹更接近于一道从容的曲线，而并非一条冲动的直线。人们总爱说，高尔夫是一项富人的运动，这种“富有”应该首先体现在参与者心态的富足和宽裕上。

　　嗅觉敏锐的商家自然比任何人都更早地洞悉了这一点。商界精英都是有足够品味的内行人，他们有自己的坚持和理念，对生活方式自然也就表现出不俗的选择。他们穿戴的高尔夫服饰所展示的，正是一种成功的活力——淡泊从容、活泼轻松，又或典雅纯粹、成熟高尚，这样的高球爱好者成了品牌商最乐此不疲的争宠对象。

　　从2011年几大高尔夫球具品牌的平均业绩来看，前4甲位置依然保持不变：Acushnet素来是球具业中销售额的龙头大哥，留下身处第二和第三位的TaylorMade-adidas(泰勒梅阿迪达斯，以下简称TaylorMade)和Callaway斗得难分难解，还有NikeGolf蓄势待发。

　　6月伊始，阿迪达斯集团又做出了大举动，以7000万美元(4530万英镑)的巨资，成功地完成了对美国高尔夫品牌亚当斯高尔夫的收购。

　　此次收购前，泰勒梅阿迪达斯高尔夫已经实现了有史以来最好的首季度业绩，且亚当斯高尔夫球的2012第一季度销售也增长了25%。除了泰勒梅在球具上的不俗表现，集团下的阿迪达斯高尔夫日前也不甘落后，推出了其经典款SAMBA球鞋的高尔夫球鞋款。SAMBA球鞋是阿迪达斯于1950年在德国生产，最早以满足足球运动员在坚硬和冰冷的户外球场上的需要而设计，但很快SAMBA球鞋就演化为一款主流的室内运动球鞋。

　　“数十年间，SAMBA遍及全球并被广泛喜爱。”阿迪达斯高尔夫球鞋副总裁比尔·普莱斯说，“是时候把它的经典带到高尔夫球场上了。”

　　“阿迪达斯正在向龙头Acushnet发起抢尽攻势。”陆然予对此评价。

　　不过，对这个巨大市场心存野心的并不只有阿迪达斯集团，而且要撼动Acushnet也并不是那么容易的事情。去年二季度，一直想要进军高尔夫球具领域的FilaKorea和Mirea(韩国未来资本证卷公司)已经不惜投入巨资12.25亿美元收购了Acushnet这块“肥肉”。

　　根据Acushnet前所属公司FortuneBrands与FilaKorea去年5月签订的这份收购合同和对外公布的协议，Acushnet仍可保留独立运营的权利，原有管理团队将不作变更。这足以令Acushnet的净销售额浑然不倒。

　　北欧丹麦鞋履品牌ECCO爱步高尔夫总经理韩峰就告诉记者，该品牌在2011年年底发布的2012全新高尔夫球鞋系列，总共涵盖了八个系列，共计有36个不同款式的高尔夫球鞋。目前看来，高尔夫服装市场确实是个潜力巨大的市场。

　　看来，虽然这个市场的品牌纷争谁主沉浮还是个未知数，但全球的高球绅士们铁定是最后的赢家。