“为什么晋江品牌两三年能追上我们?我们的现在优势何在?问题到底出在哪里?我们该怎么办?”李宁在今年6月初的一次董事会议上质问。

　　安踏、匹克之类企业因大多起源于晋江所以被业内统称为“晋江帮”。这些企业多以代工企业出身，处于产业链低端，等资金实力雄厚之后，就开始自己申请一个品牌，然后找一帮明星，在央视打广告，发展代理商，逐渐壮大起来。这是纯企业的形式，他们的特点是什么挣钱就做什么，而且家族企业问题更严重。

　　“晋江企业目前的加盟商管理模式有时候让我感觉回归了小农经济，宗亲、乡里等等，至于安踏推的联营公司模式不排除是个发展方向，但现在看来有点像转嫁风险。”不愿具名的体育业内人士说道，“李宁的DNA，与晋江企业是不同的，无论是创始人和企业，身上还是流淌着运动的血液，你看世界品牌阿迪、耐克没有一个是挂羊头卖狗肉起来的，全都是对运动有深刻的理解。”

　　但是如今晋江帮企业开始异军突起，对李宁产生了围剿之势。2010年李宁利润被安踏超过，安踏之前还借助中国CBA扬名海外。

　　投资者难以相信这个在过去数年中销售收入复合增长率一直保持35%以上的耐克挑战者竟会跌落得如此惨。2010年年报不如预期也在意料之中。李宁营收增长仅为13%，虽然以94.79亿港元的营业额继续领先于主要追赶者安踏的74.08亿港元，但在盈利方面，安踏15.51亿港元远超李宁的11.08亿港元。

　　让李宁本人耿耿于怀的是，安踏的市值(350亿港元)不仅远超李宁(140亿港元)，并且已是后者的2.5倍。

　　李宁始终认为自己是一个有着伟大理想的体育品牌公司，他们是看不起只会卖鞋的晋江鞋企业的，但是这几年看着这些曾是自己小老弟们的竞争对手的业绩突飞猛进，甚至已经超过自己的时候，心里总是酸溜溜的。无奈的是，自己的管理团队又不争气。

　　“当下最应该的是，我们要让消费者找到代名词。比如，篮球和NBA就是耐克，足球和欧洲各大联赛就是阿迪。而李宁要找到他的代名词。”上述不愿具名的业内人士说道。

　　如何寻找代名词，就是回归运动本身，回归国内市场，营销应该继续突出李宁的优势项目，如：小球、体操、跑步等项目。

　　简而言之，提到什么能想到李宁，是LINING而非李宁。至于渠道、货品、营销、营运等等都是环环相扣的。

　　“李宁要提升其实较安踏等晋江系要容易很多，但2006年开始李宁在自我膨胀，让公司内部的很多人脱离了市场，现在的李宁是时候需要回归了。”上述不愿具名的业内人士说道。

　　李宁错失的机遇

　　一位李宁的老员工向记者介绍，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁就是中国奥委会的合作伙伴，中国队员的领奖服都有李宁的标志，奥运会对于李宁公司的意义非同小可。在参与人数最多、影响最大的足球、篮球领域，中国队成为世界冠军的几率微乎其微，中国人站上世界最高领奖台最大的可能就是奥运会，领奖服因此是兵家必争之地，但是李宁2008年输给了阿迪达斯，2012年又输给了安踏，如果说输给阿迪达斯这样的跨国运动巨头还情有可原的话，李宁公司败给了“小老弟”安踏，不是能力不够，而是意志不坚决。

　　李宁公司错失的机会不仅仅在于此。今年6月，李宁公司宣布将从2012/2013赛季开始，连续赞助五届中国男子篮球职业联赛(CBA)。在中国足球屡战屡败伤透无数国人的心后，篮球成为中国最受欢迎的运动，拥有难以计数的爱好者，李宁公司此时才拿下CBA的赞助权，真的是姗姗来迟。

　　实际上，早在2004年左右，李宁公司就已经推出了拥有反弹和缓震功能的篮球鞋，李宁公司也是第一批签约美国男子篮球职业联赛(NBA)明星作为代言人的中国运动用品公司，但是李宁没有将当初的尝试坚持下来。

　　在足球领域，李宁公司2003年已经与当时的国家队球星李铁签约，并且向市场提供“铁系列”足球鞋和比赛服，但是在足球赛事和明星资源的开发上虎头蛇尾，此后陷于沉寂。

　　赞助顶级赛事、签约明星运动员，是体现各家运动用品公司“真本事”的核心地带，李宁的老员工感慨，如果公司的领导层能够再狠一点，意志再坚决一些，不是左右摇摆、犹豫不决，李宁公司的今天也许是另一番模样。