中国是纺织服装大国，受困于多种因素的服装行业面临着一场深刻的变革。在行业发展举步维艰的情况下，“将来怎么走”成了摆在无数纺织服装企业面前的一道必答题。

　　中国服装品牌跻身国际化的核心是服装文化的重构，没有赋予中国服装的文化内涵，就没有中国服装品牌化的未来。因此，中国服装产业需要把控服装品牌的国际化流行趋势、设计款式和时尚特色，才能做出真正属于自已的服装品牌。

尊者服饰董事长李君林

　　创意引领创新潮流

　　成立于2005年的尊者服饰，是集服装设计、研发生产、品牌营销于一体的实业公司，不仅致力于融合东西方的时尚文化，也一直提倡一种健康有品质的生活方式。

　　尊者服饰董事长李君林在接受记者采访时说，服装时尚源于西方，核心文化在西方，核心根源在西方。中国目前无论是在生产管理，还是在设计、营销、推广等方面，服装行业整体人才队伍是贫乏的。

　　李君林表示，随着市场的细分化，消费群体也产生了细分，高品质的产品正被越来越多的人所接受。中国服装行业在品牌之路上一定要有信念支撑，未来的目标是让品牌具有真正的核心价值，让价格跟成本不直接进行对话。

　　据李君林介绍，尊者服饰目前拥有上千名员工，其中管理人员近200名;每个部门都实行专业化管理，设计部门更是每年至少出国考察不下4次，销售区域覆盖大半个中国，且全部使用国际先进的ERP系统实时进行数据传递与分析，每个员工每年至少参加4次专业培训，时间不少于两周。

　　李君林说：“我们坚信专业的坚持才能得到长远的回报，尊者(ZNZ)的内在含义正是“zero&zillion”(零和无穷大)的缩写，零意味着开始，无穷大意味着无尽的未来，就是将尊者的设计理念延续至无止境的将来。

{page_break}

　　品牌之路稳中求进

　　品牌发展是服装行业转型升级的一个关键问题，现在国内做得比较好的品牌不在少数，各种形态的品牌都有自己的探索和尝试。中国服装行业虽然只经历了十几年的短暂发展，但是取得的成绩是骄人的。目前，行业的发展目标、市场，甚至是全球可以展现的空间，还有很多工作要做，服装行业应从产品竞争走向品牌竞争。

　　李君林说：“我们要向国外服装品牌学习的地方很多，特别是流行趋势。我希望在将来做出独具东方特色的品牌。”

　　李君林把服装归纳成作品和产品两种概念。作品，是艺术的;产品，是实质的，也即是经营。服装既需要艺术性质，更需要有好的经营推广。设计一定要精益求精，把自己的设计理念和客户的诉求做到极致，而经营则以盈利为导向。

　　李君林说，在尊者的经营理念里，员工和企业是一体的，企业和员工之间是一种合作的关系，而不是一种雇用关系。尊者希望企业和员工能够共赢，每个员工都是公司的一部分，都是公司的股东，企业和员工之间打造一个共赢的平台。

　　当记者问起尊者的发展战略时，李君林说：“尊者目前是以江浙为中心，先要把江浙这块市场做精做强，再扩大发展。企业不但要向外发展，更需要向内发展，只有根扎得深，才能茂盛和繁荣。”

　　李君林说，现代社会就是信息社会，信息对个人或企业都是非常重要的。他用“十二”个字概括了企业的发展战略：一是捕风捉影，即捕捉信息，改善模式;二是无中生有，也即是企业的创新、优化。第三是道、听、途、说：(道：企业愿景，即思路决定出路;听：学习，即定位决定地位;途：执行，即细节决定成败;说：成果，即态度改变人生。)

　　中国服装企业要到国际舞台上去占有一席之地，需要质量，需要创意。产品只是一部分，重要的是营销和设计及企业用怎样的模式和理念去经营。

　　李君林说，服装企业有共性和个性的问题，个性是企业本身的原因，而共性就涉及到环境和社会因素。从一个服装经营者的角度来看，一是市场，二是人才。

　　在记者问起对未来的展望时，李君林表示，希望通过自己及同行的努力，能把“时尚”概念东、西化。西方时尚之都在巴黎，东方时尚之都在中国。