这种社会环境给我们的服装企业以很强的竞争优势，尤其在服装品牌和知识产权还无法发挥足够的优势的情况下，它显得尤为重要。当他作为消费者感叹中国的服务品质时，我们的竞争优势就已经体现出来。因此，中国服装企业不应邈视我们的成本优势。我们需要做的是在保持一定的成本优势的基础上强化服装品牌，强化知识竞争，强化管理能力和服装营销能力。当我们的服装企业一味地强调服装品牌，强调服装营销而把原有的成本优势放弃时，这就如同一个原本在某个服装行业干得非常出色的人突然心血来潮转向了他从不了解的另一个服装行业。

　　保持成本优势并不意味着简单地通过低劳动力成本来实现。劳动力成本只是整个商业成本中的一部分，而且劳动力成本也并不总是一成不变的。就像广东的制造业一直以劳动力成本获得强大的竞争力，但随着中国经济的发展，劳动力成本将会逐步削弱，工人要求加薪，服装企业如果一味地低压劳动力成本就会出现象去年广东的劳动力危机这样的不稳定因素。

　　当劳动力成本变得越来越不可靠时，服装企业需要寻求新的途径来降低成本，保持成本优势。事实上，就整个服装经济来看，制造的劳动力成本已经变得越来越刚性，难以压缩，而服装营销成本、市场成本正在迅速地增长，日益成为服装企业成本竞争的一项关键性内容。这种情况下，服装企业保持成本优势的一个重要方面将在于服装营销成本和市场成本的控制。服装营销和市场成本的控制基础在于如何实现精确化服装营销。精确化服装营销意味着服装企业对市场需要以低成本精确了解市场。笔者发现，基于这种思考，慧聪国际正在尝试以通过提供低成本市场数据来帮助中国的服装企业实现“低成本地精确了解市场”。

　　其根本目标在于让服装的市场决策人员以最低的成本获得服装服装行业的基础数据，实现服装服装企业的精确服装营销。我们认为这种情况妨碍了国内服装企业服装营销成本优势的建立，使绝大多数服装企业无法实施精确化服装营销和市场规划。如果这种模式获得市场的认可，我们将会针对其他服装行业推出类似的模式。

　　市场推进处于“瞎猫撞死老鼠”的模式，它带来的服装营销成本、人力、物力和时间的浪费使服装企业处于高风险和低竞争优势。中国服装企业未来保持市场竞争的成本优势将从人力优势偏移，逐步走向市场操作成本。而定价在一百多元的调研报告使这种精确服装营销的实现成为可能。它意味着市场数据不再成为少数大型服装企业领导者手中的专利。

　　由此，我们不得不看到，当劳动力的成本优势开始削弱，当“低成本地精确了解市场”成为可能时，精确服装营销时代将逐步开启，成为中国服装企业保持成本优势的关键。如果能充分认识这一现实，前面所提的洗发水的市场悲剧也将尽可能少地重演。