某日，一店长接到公司服装陈列部的电话，要求马上上传本周的服装陈列照片，可店铺的服装陈列还没调过，手头上还有些更重要的事情要做，服装陈列部一催，店长也急了，放了电话就开始抱怨起来，然后吩咐店员调服装陈列。店员：“店长，这星期服装陈列没什么好调的，怎么调呀?”店长：“哎呀，你把这两杆货和那两杆货对调一下，里面那两杆再对调一下就行了。”过了没多久，店员把位置对换好了。店长：“拿相机拍照给公司发过去，等一下，把那几件杂七杂八的衣服收仓库里再拍，拍好了再挂出来，还有那杆中岛也推到仓库去再拍。

　　于是店员开始把几件杂色的衣服陈列出来，再给公司传照片，边传边说：“公司要这些照片有什么用嘛?应付他们都不知道，用得着一个星期调一次服装陈列吗?真是的。”

　　服装陈列用得着一个星期调一次吗?这个问题是有来历的，国内的服装品牌很少，有服装陈列师的服装品牌更是屈指可数，而我刚好在这样一个服装品牌做服装陈列师。那个服装品牌在全国均是大代理商的形式，大代理商自己有服装陈列部，总部会将大批量的货品分几次发到各代理商那里，而代理商自己的销售管理人员会根据实际情况来给每个店配发货品，每周一次，店铺呈现的结果就是每周上一次新货，于是，服装陈列师就每周调一次服装陈列。

　　国内不少服装品牌开始有服装陈列师等相关岗位，之前那个服装品牌很多服装陈列师就散落到各个服装品牌当中，这些服装品牌就延续了当初的调整频率，每周调一次服装陈列。但很多服装品牌的上货频率并不像那个服装品牌那样一周上一次新货，大多数服装品牌是三周上一次新货，于是，没上新货的时候，就出现了服装陈列没什么可调的情况。那对于那些三周上一次新货的店铺来说，服装陈列周期是多少呢呢?

　　每款服装的生命周期在10周左右，服装陈列在店铺不同的地方，被顾客看到的几率是不一样的，那么服装陈列一定是需要经常调动的，关于多久调一次?我的经验如下：

　　1.每次上新货一定要大调。包括货品整合、区域规划、点侧挂服装陈列、橱窗与模特服装陈列、饰品与叠装服装陈列等等。

　　2.没上新货时，两周一大调。内容和上新货时一样，因为销售过两周后，原本畅销的货杆，可能会有很多款卖断码，也有一些系列就算放在好位置也不怎么出销售，而且模特出样久了没有新鲜感，一定要做大调。毕竟服装生命周期只有10周，一定要把好位置留给想卖的货品。

　　3.没上新货时，每周一小调，小调包括点侧挂服装陈列和模特出样;一个周末过后，店内模特的着装和点挂出样的服装都会有变化，有些卖断码，有些卖不动，那么这些服装就需要更换了，所以小调更多的是更换部分点挂和店内模特出样。

　　调服装陈列一定要有目的，不能为了调服装陈列而调服装陈列，调服装陈列时一定要想：这周重点卖哪杆货了?重点卖哪些款了?调整频率灵活掌握，不是说原本两周一大调，10天就不能动了;一周一小调，其实八九后天再调也没有关系。提前推后都没有问题，关键要清楚调服装陈列的目的是什么。