一、 关于"居家服饰"新提法：

　　记者：听说11月8日将在汕头举办一个论坛活动，论坛背景和目的能透露一下吗?

　　马庆渲：2008年以来，金融危机给市场带来了疲软，我们有义务请专家给大家带来方向。另外，就我们行业发展所遇到的困惑，我们也要追究一些原因。家居服的定义已经障碍我们的发展，为什么我们在连锁、专卖店很难运作起来?这值得我们探讨。所以，我们将举办这次论坛，并将在论坛上和专家、学者一起倡导推广"居家服饰"这一概念。另外，我们还会公布产业未来发展趋势。

　　记者：行业发展到现在，行业对"家居服"这一概念有一定的接受度了，是什么原因，让研究院有了更名为"居家服饰"的计划呢?

　　马庆渲：汕头市居家服饰研究院(前家居服研究院)存在的意义在于，专门研究产业健康发展，正解行业发展方向。根据研究院对市场研究和调查，以及对发展趋势的分析、论证，我们发现，原来的"家居服"概念给企业和行业的发展带来了难以突破的瓶颈，消费者基于"家居服"概念的消费容易产生以下误区。

　　第一，消费者常常把家居服跟睡衣混为一体，家居服就是睡衣，睡衣就是家居服。第二，"家居服"的定义已经障碍我们的渠道发展，为什么我们在连锁、专卖店方面很难运作起来，这是产品链和传递给消费者信息不清淅，

　　记者：为此，研究院将做哪些工作?

　　马庆渲：为了得到专业可靠的数据，我们聘请了专业调查公司北京"速度100"在全国范围内调查，调查范围包括消费者、终端商、经销商、生产商、线上网络。结论是，以前"家居服"概念制约了行业发展，不方便行业引进先进的商业模式，不利渠道建设。

　　记者：是否研究院的名字也会更改呢?

　　马庆渲：必须的。因为一旦方向找对了，一定要服从正确的方向，不能死守、固化原先有障碍的东西，不能顾面子死守原先的东西。这个东西不适应社会、趋势、产业发展要求，我们却死守，这就是走弯路，既然我们发现是在走弯路，那我们就要调头朝直路走。

　　记者：研究院的名字更改过来，下面的会员企业是否也会改正过来?

　　马庆渲：这个决定是研究院所有成员一致通过的，他们有这个一致的呼声研究才来做这个事情，所以肯定是全部来执行新的认知，重新认识居家服饰这个概念。

　　记者："家居服"概念发展到现在，已有很大一批人认同，现在要推掉原先的概念，对行业有什么冲击和建设作用，会不会给行业或者消费者带来理解上的困惑?

　　马庆渲：原先的"家居服"概念，大家只不过是知道了有这个名字而已，但不是真正的认同。(刚开始，大家只知道传统的睡衣必须升级，所以，更名为"家居服")。但是，实际上他们没有深入了解这个行业，(或者说，因为当时行业发展还不成熟，使他们难以全面了解行业)，不了解消费者，不了解渠道，他们只是觉得必须要有一个名，这是一种认知，但不是认同。

　　记者：原先"家居服"这个概念已有部分组织在推广，研究院现在要更名，这么做会不会导致某些范围的不愉快?

　　马庆渲：我们是基于整个行业的发展而进行这样的更名，其它的因素我们不需要考虑太多。就算有障碍。我们的倡导只要经得起专家论证，经得起院校研究，经得起业内人士在信息传达、渠道扩张等方面的实践验证就行。经过调查，种种数据表面我们必须这样走。

　　二、关于产业升级、企业家精神

　　记者：从政府到民间，各个行业都提出了产业转型升级，我们这个行业转型升级应该怎么走?重点在哪里?

　　马庆渲：对我们这个产业来说，现在更名为"居家服饰"这个正确的名字，本身就是一个很大的升级。它是文化、核心、战略的初步定位，起历史性的决定作用。

　　至于硬件方面的升级，每个地方、每个政府都是不一样的，我们不能用某个现状来表达我们的观点和看法，如果我们没有力量改变现实，就先不要批评它，我们就做我们先能做的。比如我们现在所做的倡导、整改行业名字的事情，能做的我们先做。

　　记者：文化概念上的潮汕地区因为语言、戏曲、建筑、饮食、家庭观念、资本渠道等等特点，成就了潮汕人优秀的区域"个性"。但在市场全国化、全球化的当下，这个优秀的区域"个性"有时候反而成为了部分潮汕(居家服饰)企业家自身设置的一个"局"，您觉得，这个局怎么突破?

　　马庆渲：潮汕企业家的精神到底是什么?这是我们所要思考的问题。其实，潮汕企业家身上有很多很好的东西，特别是六、七十年代的潮汕老板，他们都有很漂亮、很动人的故事，但就是没有把企业家的精神表现出来，或是对企业家的理解有偏差。如何破这种局呢?我想，我们要做的就是呼吁潮汕企业家把他们的智慧绽放出来，先富带后富，把好的经验、智慧与人分享，乐于分享，善于分享，把他们的专业智慧绽放出来，然后先富带动富。

　　潮汕企业家在他们没做大的时候，有很多智慧跟才华不敢讲，觉得自己企业还没有做大，没底气讲;做大了，又觉得要低调要保持高度，不愿讲，不随便、不方便跟小的企业讲，觉得不是一个级别了。然而最终他们只会将自己的智慧跟才华带到坟墓去。所以，我呼吁把潮汕企业家的商业文化、商业智慧留下来。

　　记者：您觉得潮汕企业家的精神是什么?

　　马庆渲：我的理解是：真正的企业家精神是你一生中到底成就了多少人，造就了多少人，给社会带来什么。作为潮汕企业家，不在乎你企业做得有多大，有多少资产，有多少物业，

　　所以，我呼吁潮汕企业家要把自己敞开出来，智慧要绽放出来，不要守住自己的一亩三分田，出不了这个"局"。而政府方面也要思考，企业家胆子小，顾虑太多，要多引导，多搭平台。一个地方的企业家保守是与政府也有一定关系的。

　　三、关于凯迪公司

　　记者：作为多品牌发展的标杆，中国家居服看峡山，峡山发展看凯迪，您做为掌舵者，凯迪或者您应该看谁?

　　马庆渲：未来的发展看消费者，消费者的需求才是最重要的，所以凯迪也必须看消费者。我们做的东西必须要给社会发展、人民消费带来促进作用，给消费者带来生活上的改善，给消费者带来家庭的温馨，这是研究院存在的根本所在，也是凯迪存在的根本。

　　记者：凯迪从"亲情"、"新世家族"发展到"花花公子"、"黑白狸"，自有或者代理的品牌有近10个，这10个品牌有如一本书的十个章节，书名是"凯迪"，章章都有深动之处。您怎么让这十个章节既有深度又符合整本书的主题呢?将来还会续写其它章节吗?

　　马庆渲：未来的发展，其趋势之一是产业联盟或者产业链联盟，共同推向消费者。如果无法成为产业链联盟，那还有一个模式，就是做特色。像凯迪多品牌操作，我们会保留具有特色、个性的品牌，能给消费者带去特色体验、感受的品牌。如果我们无法表达特色，我们会以内部捆绑的模式。第三方面，我们会打造受众面更广，内涵更深的品牌。我们就是以这三条路来走的。

　　记者：企业家的思想方式和生活习惯，是企业文化最重要的基因，您的个人的思想对凯迪企业文化的构建影响有多大?

　　马庆渲：我很多员工当初是从1千到两千块的工资就开始跟着我，到现在，有的成为总经理了，他们在讲感触的时候，觉得能发展成这样离不开我。

　　我认为我现在做的就是成就别人，发展到现在，我名利都有了，为什么还继续走，我肯定需要找到继续走的理由。后来我发现，人的存在是要具有一定的意义，那就是成就别人，这是上帝的安排，让你成就别人，从而让自己存在。

　　四、关于马庆渲本人

　　记者：我个人一直在关注您，并私下觉得您是一个孤独的人。比如，在凯迪公司正规化管理过程中，会有部分亲朋好友的利益照顾不到，您会面临他们的指摘。在行业不景气的时候，作为行业多品牌发展的榜样，在行业无所参考借鉴的情况下，您会面临很大的压力。再比如，因为您的高度，作出某些决策会在家庭、企业、行业引起不理解。我的这种揣测如有不礼貌请您原谅，而您赞同我的这种揣测吗?

　　马庆渲：我在企业画了一个三角形，一个是我，一个是老婆，一个是兄弟。老婆代表我的家族、兄弟姐妹，兄弟代表我公司的同事，社会上的朋友。人的一生离不开这个三角形，成就的大小就由这三角形决定，这三个处理好了，一切就好了。

　　你问我作为企业家会不会孤独，我觉得一点都不孤独!你乐点找到了，你就一定不会孤独，因为你知道自己在干什么。孤独是你不知道在干什么，迷失才会孤独。

　　至于家族会不会误解，我想，作为男人来讲，处理好夫妻关系这至关重要，老婆代表家前家后。经营老婆是经营公司最重要的一步。一个人的困惑，或老板为什么会出现问题，很多都来自于老板回到家里没有安全感。因为企业家一切奋斗，从私心来讲是为了家，应该拥有一个和谐的家。如果在前线有压力，回家可以面对一个小孩和开心、温馨的家庭，那么，外面的压力都不是压力。经营好老婆就是其中关键，处理好这个关键，就处理好了整个家族，你这个方面处理好了，整个家族不但不会质疑你反而会支持你的发展，这是你能量的绽放。当然，你就要跟太阳一样照耀，你的心一定要坚持住你守住的东西，成就别人之心那就不仅仅是家族了。