“回顾晋江纺织业的起步，其实先天优势并不突出”。晋江市纺织服装协会副秘书长陈伟进谈到。从上世纪80年代至今，历经从仿冒港澳样式生产服装投放石狮市场、走出国门从事外贸代工，到创建自主品牌的成功跨越。在这个发展过程中，促成晋江服装业今日成就的原因来自于三大转变：

　　从盲目造牌到理性创牌的转变。晋江服装品牌创建初期，大多走的是“央视广告+明星代言”的简单模式，这种模式在创牌初期，在迅速提升品牌影响力、知名度发挥了积极作用，并使企业获得了不菲的短期回报。但是由于在生产、营销终端缺乏科学规划，导致部分企业因创牌陷入困境。进入21世纪后，不少牌企业开始通过引入知名品牌策划机构、聘请品牌营销职业经理人等方式，组织个性化品牌形象策划包装，建立规范化的品牌特许经营、生产物流组织模式，努力在提升文化内涵上做文章。

　　从外延扩张到内涵提升的转变。早期的晋江服装企业，比较重视通过引进添置生产设备扩大产能规模，依托廉价产品挤占国内市场空间。近年来，部分品牌企业尤其是一线服装品牌开始把视野转向企业的内涵提升上，通过加大自主研发投入，提高品牌附加值，增强企业核心竞争力。全市品牌企业大部分拥有自已的产品研发机构，七匹狼、浩沙2家企业的产品研发中心分别先后被认定为国家级、省级技术中心，部分一线品牌企业还将研发中心设到了香港、上海、厦门等城市，据调查统计，全市一线服装品牌企业每年用于技术开发的经费占产品销售收入的比重均达3-5%。

　　从单打独斗到结盟协作的转变。随着品牌规模的不断扩张，部分一线品牌企业开始逐步由原来的重中间轻两头的橄榄型经营模式向重两头轻中间的哑铃型经营模式转变，把主要精力放在了产品研发体系创建和终端营销网络的铺设上，生产能力扩张开始逐步通过外派订单形式实现，由此带动外加工产值占企业总产值比例逐年增越。其中，七匹狼公司除休闲系列产品在本地生产外，其他系列产品基本都在外地下单生产，九牧王、劲霸、柒牌等企业的外加产品占企业销售收入的比例均超过了1/4。

　　三大转变促成了晋江纺织服装业的华丽转身。如今，晋江纺织业品牌建设硕果累累，涌现出“七匹狼”“劲霸”“柒牌”等国内著名服装品牌;纺织服装企业积极投身资本市场，谋求更大发展。10年来，晋江12家纺织服装企业上市，占全市39家上市企业的1/3;在重视品牌建设的同时，晋江纺织服装企业大量引进先进设备，走上重研发、重创新，向高科技要效益的发展之路;特别值得一提的是，在当地政府和协会的引导下，这些从手工作坊发展而来的现代化企业纷纷开展精益管理，成功实现靠管理控成本、向管理要利润。