——谈体育品牌总不能绕过晋江这个体育用品集散地。  　　以低成本生产为主导的生存方式让晋江的体育品牌突然陷入慌乱，慌乱主要表现在奥运前的广告的集体轰炸，品牌的模仿、营销方式的模仿以及产品的模仿层出不穷。奥运让他们看到了希望，尽力拼死一搏。 　　一直以来，低价是晋江体育用品的杀手锏，凭借着这样的矛，晋江体育用品在中国的三四线市场所向无敌，销售报表颇为好看。而阿迪达斯、耐克却止步于一线、二线城市。 　　然而，这样的状态是不会一如晋江诸多品牌想象中的停滞不前，那里未必就是分水岭。阿迪达斯的2008年奥运会，意在扩大中国更广阔的销售市场，耐克也在和阿迪达斯的博弈中不断挑战着自己的营销创意，力图从各个角度展现企业产品的DNA。而借助渠道商、代理商的力量，三线城市似乎已经再向他们招手。 　　那么，“晋江系”的盾呢？资本变异可能是最容易操作的方式。 　　在安踏上市后，晋江体育品牌特步已经完成聆讯，将在香港上市，鸿星尔克也将在新加坡上市，匹克也计划着上市，上市热潮冲击着晋江系的个体。 　　李宁集团总裁兼首席执行官张志勇认为，在未来的中国市场，低价商品市场会逐渐萎缩，品牌会越来越成为消费者购买的重要因素。如果体育用品市场在未来真成为品牌的迷战之地，那么对于晋江企业来说，低价产品的附加值从何而来。 　　融资可能又会成为解决问题的手段。有了资金之后，可以大规模的进行投放，与高端品牌进行嫁接，增加曝光率和知名度，比如匹克，融资后的第一个反应就是与NBA进行合作。有了资金之后，可以在全国最大范围内进行门店的铺设，提升到达率。然后开始向投资商们讲述一个又一个财富故事。 　　“晋江系”的思路是，当有了资本优势后，应该先做线下，把基础网络搭建好，再做产品的改善，最后才是品牌的重组。但一般从营销的角度，先定位好品牌，再定位产品，再定位渠道。这是不一样的，为什么？因为中国公司都是先成长后发展的。 　　体育产业一般占到一个国家GDP的1％－2％，中国目前只占到0.2％，将有10倍的增长空间。5年之内，中国GDP翻一番将达到20万亿元，体育用品至少在到1000多亿元。 　　这是晋江系的距离，也是晋江系的困惑，想跻身其中谈何容易？强者恒强，弱者趋弱也许会让晋江企业的命运殊途同归。 　　安踏品牌营销中心总监徐阳说，尽管在安踏以往的迅速扩张时期，其中的部分店面都曾起到过很重要的作用，但是现在品牌发展到现阶段，更着重于维护品牌形象。这类企业属于早走一步。而像匹克、特步等即将上市的企业来说，前途难定，市场的确很大，但发展中的差异化到底在哪里？想必他们还未曾思考过。而至于其他一些说不上名字的低端品牌也许未来就面临着被收购的处境，不过这也不一定是坏事。