2012年是难得的寒冬，对于波司登国际控股有限公司而言是羽绒服销售的最佳年度，波司登羽绒业务得到很大的提升，于此同时，波司登的非羽绒业务正处于调整阶段。

　　面对行业的不景气，波司登多元化之路未能在短期内取得预期的效果。波司登在2012/2013财年的战略规划中提出，仍然要以强项羽绒服为核心，实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略。2012/2013财年上半年，波司登羽绒服业务收入为18.42亿元，比去年同期增长了3.8%，占总收入比为59.8%，由于2012年的冷冬，波司登下半年羽绒业务收入预期良好。记者在采访波司登股份有限公司总经理高晓东时他指出：“2012年开始公司调整了羽绒服板块的操作，采取分品牌形式，每个品牌有独立的管理团队，负责设计、产品研发、供应链、市场和营销。这让波司登旗下的羽绒品牌有了更清晰的定位和更为准确的目标消费群体，对于2012年羽绒业务提升无疑起到很大作用，相信2012年波司登羽绒业务会取得长足的进步。”截至2012年9月30日，波司登的总网点数达到11904个，较一季度末净增加了3560个。

　　与此同时，波司登的非羽绒业务处于调整阶段。在非羽绒服业务中，男装处于最重要的地位。波司登男装是波司登于2009年收购来的，也是非羽绒服板块的第一个收购项目。定位于28~45岁的白领和工薪阶层，风格分为商务正装、商务休闲、时尚休闲。除了男装，杰西品牌女装业务，使非羽绒服业务总收入增幅明显，2012上半年达到4.88亿元，比上一财年同期增长46.7%，业务收入占集团总收入15.8%。但同时，波司登非羽绒业务也面临着巨大的考验，截至2012年9月末，波司登非羽绒服业务的店铺网点数比2012年3月31日净减少77家。其中包括14个波司登男装店铺。

　　公司公告显示，截至2012年9月末，波司登男装还有887个销售网点。此外，在男装业务上，销售收入较2011年同期减少13.8%至1.46亿元，占非羽绒服总额的30%。对于男装部分业绩的下滑，波司登投资者关系经理CarolMak透露，主要和今年未给男装分销商在指标上施压有关，因为2012年整个男装行业的情况不好。他还指出，这也是公司在避免重复体育板块之前为冲销售而不停拓展销售网络和压分销商的情况。波司登首席财务官兼公司秘书麦润权此前曾对媒体表示，后续可能会继续缩减男装分店数量、重组男装业务。

　　2012年波司登首次于海外开设旗舰店，伦敦店开业至今表现满意,更有望获得进入英国百货店销售之特许权，届时有助进一步提高销售。集团多年来一直维持高息政策，上年年度派息率达117.5%，今年中期派息率更达到123.4%,显示集团资金充裕，波司登2013年发展态势依旧看好。