“好的商业模式是成功的一半。”红豆集团总裁周海江认为。创新商业模式才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他表示，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创新实现品牌的技术价值，中国服装产业才能真正获得国际时尚话语权，健康而可持续地发展。

　　正因为如此，转型升级以来，红豆集团一直都在进行模式上的探索。集团服装品牌之一的红豆男装，一直立足市场前沿，适应服装市场发展趋势，不断导入品牌发展新的战略方向，通过推行新的商业模式，多渠道打造品牌知名度，多层次创新。

　　2012年，红豆男装已初步完成了从品牌定位到商业模式、渠道定位、运营队伍、产品研发的基因蜕变。实行加盟联营模式，即以区域加盟为主，在重点区域推行全托管联营，达到这种商业模式的优势互补，和谐发展。过去的发展实践证明，红豆男装的全托管联营模式完全符合市场趋势，也将成为男装行业的发展趋势。

　　“零库存、无风险”成为全托管联营模式的最大优势，所谓全托管联营，即供应商按照公司产品企划案的统一部署，并走近市场，按照客户的需求来“自行创新”，生产各种适销对路的产品，变“被动”为“主动”，定向开发，生产“爆款”。公司统一安排为客户配货，并针对市场变化及销售情况为客户及时调配货，实现客户零库存，使得加盟商在货品方面完全无后顾之忧。客户从公司订货后，按照公司的统一要求自主经营管理，同时，公司利用自己拥有雄厚的品牌资源、专业化的终端营销人员，针对品牌的运作、日常销售的运营管理对客户进行专业化培训等，在这个过程中，加盟商、供应商以及公司三者可以围绕终端，相互协作，达到掌控终端，实现三方共赢。

　　一个商业模式的成功关键在于它的有效推行，即对于一个品牌，是否可以实现从形象到产品再到运营各个环节之间的连锁相扣，和谐统一。红豆男装在探索发展的历程中，不断推陈出新，提升品牌、提升专业化、提升卓越绩效，着力打造品牌形象、注重产品研发、做好渠道定位，实现终端高效运营。

　　打造品牌形象，实现统一化管理。红豆提出进一步打造两自企业，即自主创新和自主品牌。红豆男装作为红豆集团品牌化建设的标杆，在自主创新的同时全力打造品牌新形象，以“情”文化塑造品牌内涵、以时尚化定位产品风格、以自助化推动终端销售，是红豆男装一直以来的品牌推广亮点。

　　同时，红豆男装通过一系列的广告投放、明星代言、网络互动、公关事件等品牌推广与传播形式，全方位、立体式提升了品牌的知名度，并将品牌效应极大化释放，成为消费者及行业人士的竞相关注的焦点。