尹学地，龙盛鞋业行政副总，专注于人力资源领域，二十多年的职业生涯也让他在企业人力资源管理方面积累了大量的实战经验。

　　精英成就

　　今年，龙盛的人力资源体系和管理日臻完善，这离不开龙盛鞋业行政副总尹学地的努力。特别是员工管理这一块，尹学地针对龙盛的实际情况，为其量身定做了一系列管理制度，从而在龙盛公司内部形成了独有的“家文化”。

　　尹学地告诉记者，龙盛每一个员工宿舍都拥有独立的卫生间、空调和数字电视，经理级的员工更是能住上家庭标准的“套房”。“我们要让每一个员工住得像在家中的感觉一样。”据介绍，目前，龙盛鞋业有200多套夫妻房，180多间大套房，这在同等企业的配备中可谓是“高配置”。

　　而在“吃”的方面，龙盛鞋业更是出台了一系列的管理办法。在龙盛这个员工“家”里，龙盛对员工每顿主餐只是象征性收费5元，而主餐配备标准为三菜一汤。据尹学地介绍，龙盛不仅保证每一位员工能吃上安心可口的饭菜，更考虑到员工实际情况，每个月给他们200元的伙食补贴。“不光要让员工吃好，更要让他们吃得舒心。”尹学地告诉记者，龙盛还拥有自主经营的超市和网吧，超市的商品都是以最优惠价格卖给员工，网吧也为员工提供便宜便捷的上网服务，这些措施的实施为员工带来了极大的实惠与方便。

　　不光在吃、住方面满足了员工，在精神文明构建方面，龙盛也不落人后。尹学地介绍，为了让员工的身体得到更好的锻炼，龙盛更是早早就为员工建立起灯光篮球场、桌球室、羽毛球场等娱乐设施。每隔一段时间，龙盛鞋业还会举行篮球比赛。尹学地笑称，篮球比赛已经成为他们的“传统赛事”。

　　不仅如此，尹学地还为员工提供“心理咨询”。“很多员工有心里话时都会找我聊聊。无论是工作上，还是生活上，我都会尽量帮助他们，让他们感受到我们企业的关怀。”尹学地认为，只有用心做好服务，以诚对待员工，不断追求员工满意，才能获得员工对于企业的认可。正是秉着这种理念，龙盛鞋业在去年还获得了“关爱员工百家企业”称号。

　　在为员工提供“家”的温暖的同时，在今年，龙盛鞋业还实行了新的作息管理制度，龙盛所有生产一线的员工晚上可以不用上班了。

　　“我们一线员工晚上不加班生产，降低一线员工的劳动强度，给予他们更多的休闲娱乐时间。赢得员工认同的同时，企业必然也会收获更多。”尹学地这样告诉记者。

　　此外，尹学地在龙盛内部倡导推行“奖励管理”，员工如果有进步，则尽量重奖。据他介绍，龙盛鞋业拥有满勤奖等奖项。“对于员工管理，我们更多是采用奖励办法。奖励则会使人奋进，经常性地表扬奖励员工，可以使企业始终处于一种积极向上的氛围中。”尹学地表示。