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常德纺机总经理徐平认为，要解决自主创新问题要从四个主要方面着手：
一是要关注市场，把引导市场和市场需求相结合;
二是培养一支自主创新与生产、与市场、与客户能对接的科研团队，特别是要加强对领军人物的培养;
三是有更灵活的体制、机制与环境相适应;
四是要舍得资金投入。
同和公司总经理崔桂生认为，当前企业自主创新的最大阻力就在于思想守旧。企业要真正做到自主创新，首先要坚定在行业内发展的信心，然后确定产品发展方向，树立产品的世界标杆目标。
武汉纺织大学教授林子务对自主创新存在的问题开出的药方是：必须建立一个符合我国国情的、科学的纺机研发模式。他认为，研发模式远重于具体的纺机发明，这有些像“授人以渔”的技巧远比“赠人以鱼”重要一样。他认为当前纺机制造企业应该克服一提自力更生，就闭门造车;一搞改革开放，就拼命引进，好像外国的什么都好;一说我国纺机有差距，就认为什么都落后;一说学外国，就照葫芦画瓢，形似而神不似;一说成绩，就忽视问题;一说问题就否定成绩;一提市场经济，就不要统筹规划，甚至忘了社会主义制度下全国一盘棋的组织优势，以致总跳不出“引进-落后-再引进-再落后”的怪圈。
武汉纺织大学教授林子务说，创新就应该做到：
第一要建立国家级的纺机研究中心;
第二要研发项目仿效发达国家的首席专家负责制。
发达国家一代代先进水平的纺机，都是以首席设计师为轴心负责项目研发的。这样的人才机制，从根本上保证了项目的成功，项目参加全体人员工作目标鲜明，分时段保证项目实现，且不搞终身制，使纺机研发高级人才脱颖而出，源之不断。此外，还要提高集中度，营造大型先进企业为产业链的制造加工体系和小企业专属零件制造;建立新型纺机推介营销体系;建立售后服务和信息反馈体系。
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