汇宝集团是浙江台州一家以缝纫机为主导产品的多元化企业，经过几年发展也步入了“亿元”这个特殊群体。之所以称“亿元”企业为一个特殊的群体，是因为企业界存在着“亿元现象”。所谓“亿元现象”就是指中小企业主在几百万元、几千万元产值的打拼阶段，发展速度往往很快、一帆风顺，但产值发展到亿元左右规模时，原先的管理思路和经营方式已经不能再为企业提供更强的后劲，企业就会进入一个挣扎的状态。“亿元现象”正在成为汇宝集团等民营中小企业发展的一道坎。跨不过这道坎，企业就可能停滞不前甚至出局，跨过这道坎，就可能进入一个快速发展通道。

　　汇宝一直在思考出现“亿元现象”的原因，一方面是土地等资源要素的制约，束缚了企业的发展，另一方面，企业自身的战略、管理、技术、人才、文化等，还停留在原先的水平，这些瓶颈难突破，企业难以有大的发展。为此，中小民营企业应该积极采取多种措施，设法突破这个发展瓶颈。笔者认为可以从下面一些途径着手寻求破解良方。

　　一是中小企业要立足于自身优势，力求产品的创新，发挥自己的独特亮点，体现体制、机制再创新优势。

　　二是中小企业要抢抓台州沿海开发的战略机遇，赢得当前发展的最大优势。日前国务院正式批复了《浙江海洋经济发展示范区规划》，这是浙江第一个国家战略。作为海洋大市国家战略的主战场之一的台州，最大的比较优势是海洋，未来的最大希望也是海洋。广阔的海洋是台州未来发展的空间所在。台州的民营企业，要抓住这一战略性机遇，发展多元化产业，充分利用国家政策优势，积极投身沿海开发中去，只有这样才能有效解决土地资源不足、发展空间局促等问题，突破“亿元现象”瓶颈。

　　三是企业要加快转型升级步伐。大家都明白转型升级，谁转得早，谁就会掌握先机。根据海洋经济发展规划和转型升级的导向，在沿海开发过程中，台州政府必将扶持一批海洋战略性新兴产业。中小民营企业应该利用这个机会，主动对接相应产业，尽快融入相应产业链，提升自身管理水平、科研创新能力和品牌竞争力，在推动沿海产业带发展的同时，实现自身转型升级、跨越式发展。

　　四是企业要积极采取措施，破解人才难题。人才一直是台州企业的“短板”，对中小企业来说更是如此。在当前的社会环境下，民营企业要破解这一难题，一方面是要建设良好的企业文化，增强员工的归属感，更好地留住人才，另一方面培养员工“共创、共享、共发展”的理念，提高员工思想意识和团队意识，利用团队力量提高效率，利用团队感情凝聚人心。

　　五是要提升管理层次。随着市场竞争的日益激烈，过去盲目地提倡扩大销售或提高产量的做法不再是明智之举，如何最大限度地发挥人的主观能动性和创造性，实现产品创新，降低成本消耗，将成为中小企业今后的生命线和发展的原动力。当前，面临“亿元”发展瓶颈的公司要积极提升内部管理，把企业做精;结合科技力量，创造具有自身特色、富有竞争力的产品，把企业做强;然后在此基础上，寻找适当机遇，突破瓶颈，把企业做大。