在晋江，即便是像安踏这样的领军品牌，现如今思考的也不是“扩张”，而是如何“守江山”。在池店镇安踏总部旁的安踏工厂店，一进门，就能看到一排排价格低至二三十元一件的T恤;只有50元一双的运动鞋。走在鞋牌众多的陈埭镇，随处可见多家运动品牌打着9元起或者最低1折、2折的招牌来吸引顾客。
在国产体育用品行业的下行周期中，安踏在2012年遭遇了自2007年上市以来的首次业绩下滑。日前安踏体育公布2012年年报，报告显示：2012年公司营业收入为76.23亿元，净利润13.59亿元，同比下滑14.4%、21.5%。
上市5年以来，安踏首次出现业绩下滑，从安踏的年报来看，库存增加和继续关店仍然是安踏面临的最主要问题。年报显示，安踏存货较2011年的6.18亿元增长了11.17%，至6.87亿元，应收账款13.7亿元，平均存货周转天数同比增加13天至51天，应收账款周转天数增加8天至34天。
针对库存问题，安踏执董兼首席运营官赖世贤在此次业绩发布会上表示，2012年公司存货下降约9000万元，主要是对个别经销商进行支持，以及订单调整。门店方面，安踏体育去年店面数量减少了590家，不过儿童体育用品店增加了99家至833家，同时安踏还表示今年将继续减少475家~575家门店。
2010年，安踏净赚15.51亿元。2011年，包括安踏在内的多家鞋企都剑指“万店计划”。安踏是最早尝到高速开店甜头的服装企业。一位熟悉安踏经销模式的经销商表示，为了加快产品在市场上的占有量，最直接的方法就是经营更多的门店。
上周六，在晋江市池店镇的安踏总部，记者采访了安踏体育战略管理中心高级经理兼总裁助理丁志民。如今再提起安踏当年推崇的“万店计划”，安踏的态度低调了许多。丁志民说：“现在行业处于阶段性下行周期。对于安踏说，比开店、扩张店面规模更重要的是提升单店效能和优化渠道，并不会纠结于门店数量。”
福建诚安鞋业总经理许振坤表示，在金融危机和国内需求不振等因素影响下，国内服饰品牌增速放缓，依靠大开门店获得销售额增长的时代已经结束。
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