近日，世界奢侈品三大集团之一的路易酩轩集团旗下品牌路易威登为顺应中国消费者对于logo态度的转变，推出了首个针对中国市场的“无logo”广告。这一转变既是已进入中国市场21年的路易威登品牌首次对于标志性产品的态度转变，更是说明中国消费者的影响力在逐步击碎奢侈品集团的骄傲。

　　麦肯锡咨询公司研究显示，约占世界人口19%的中国消费者，对于奢侈品的消费占全球消费总额的比重已从2008年的14%增长到2012年的27%，而预计到2015年，中国消费者购买奢侈品的支出更会达到3740亿元人民币左右。面对如此巨大的蛋糕，任何企业也不敢轻言放弃。

　　自1991年首家奢侈品直营店在国内开业以来，各大奢侈品集团都在中国利用其具有高度辨识度的logo推广旗下品牌，努力将其营造成富人身份的象征。这种“只买贵，不买对”的定位也获得当时骤然富裕起来的一部分中国消费者青睐，满足了其通过购买、穿戴和使用奢侈品进行炫耀的目的。

　　然而时至今日，中国消费者的消费观念经过这22年来的不断改造升级，以往国际奢侈品集团所刻意营造的财富、地位、身份的概念已逐步被国内消费者所遗弃，甚至这种被贴上“炫富”标签的logo设计更被现代人所厌恶，取而代之的是追求时尚设计、精致手工和实用功能的消费观念。面对中国消费者越发理性的消费观念，这些奢侈品集团也迫不得已推翻了先前努力营造出的各种概念，并将树立起来的所谓“经典”逐步推翻，转而研发更为符合中国消费者消费观念的产品。

　　在这一推翻重建的过程中，那些态度积极主动的奢侈品集团更是抢到了大块的“蛋糕”：相关报道显示，从2009年起，古驰集团就在中国市场逐步增加旗下无logo产品的数量，经过4年发展，此类产品在集团各类产品的销售比重从2009年的6%增长至2012年的23%，而该集团的品牌价值在今年更是大增了48%。此外，寇驰集团为了适应中国消费者将选购过程放到网上进行的消费方式转变，同时也为更好的服务中国消费者，在去年建立了中国官方网站以配合其线下销售。这种迎合中国消费者消费习惯的改变也帮助该集团近一年中在中国地区赚的盆满钵满。

　　面对国际奢侈品集团主动迎合中国消费市场的大环境，中国的企业也应该主动出击，利用自身“近水楼台”的优势，把中国消费者所熟悉的“经典”转变为符合国内乃至国外消费者喜好的产品：国内售价仅30元人民币一双“飞跃”、“回力”等具有鲜明时代特征的鞋，经法国人一番包装后，摇身一变增值十数倍以50欧元一双的价格在欧美市场热销。而在去年被法国开云集团所收购的中国珠宝品牌麒麟珠宝，在今年的法国市场亦大受当地消费者欢迎，诸如此类“墙里开花墙外香”的事情并不少见，这也证明中国并不缺少优秀的创意设计，缺少的是迎合市场需求的产品。

　　相关专家也表示，中国企业的发展必须结合市场的需求。随着中国对世界的影响力越发巨大，中国元素在未来的设计中必将会得到更多地运用，而把中国元素与世界共性相结合的产品也必将会更受国内市场欢迎。