经典国货被欧洲包装后价格翻倍

来源:《三联生活周刊》2008/8/7 0:00:00分类:
标签:经典
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 提要:什么是经典国货?梅花牌运动服,海鸥相机,乐凯胶卷,永久自行车,凤凰自行车,回力胶鞋,飞跃胶鞋,双星运动鞋,万紫千红润肤脂,郁美净,蜂花洗发精,健力宝,大白兔奶糖,小白兔儿童牙膏……当然,这个名单在不断的继续补充中。 法国版飞跃球鞋   大博文鞋业有限公司门市部经理胡凤娣与制作飞跃鞋40多年的赵师傅。   巴黎手工坊与飞跃球鞋神话   飞跃球鞋的故事就像一个神话,它原本售价只有十几元人民币,被法国人重新设计后,在欧洲卖到了50欧元。这个故事被不断演绎,故事主角也从“飞跃”以讹传讹变成了“回力”。故事的神奇处在于,法国人的设计与包装如何把这双普通胶鞋变成了一个时髦品。营销专家说,只有法国人才能拯救飞跃球鞋。这个判断基于这样一个事实——时尚历来是西方世界占主导的叙述,时尚中心是法国,是意大利。一双中国产胶鞋在香榭丽舍大街上得到认证后才能被赋予更多的“文化意义”,明星布鲁姆穿上“飞跃”才能让这双鞋变得时髦,这样的故事在时尚产业中并不少见。   但这双胶鞋改变了“中国制造”与时尚业的关系。以往,许多时尚产品讳言他们在中国进行生产。美国知名皮货制造商考奇(Coach)是少有几家坦承自己的产品大多出自中国的品牌之一,他们把生产全都放在低价劳动力市场中,以提高自己的毛利率。美林证券一位分析师说过:“对于那些卖着天价但成本低廉的奢侈品而言,我认为在中国进行生产不是什么大不了的事。”但那些世界顶级品牌却虚伪地遮蔽中国这个“世界工厂”对他们品牌构成的价值,他们强调“欧洲制造”。古奇主要的一家工厂位于佛罗伦萨附近的斯坎迪奇,古奇在这里收集并处理皮革,切割完毕被运往几十家小车间进行组装。这些车间里的大部分工人都出生于皮匠世家,古奇以这家工厂作为意大利标识而遮蔽之后的加工生产流程。事实是,1997到2002年的5年,这家工厂的出货量增加了6倍。1997年,路易威登生产一个经典款皮包需要23天,到2002年,只需要4天。   越来越大的产业,越来越大的利润野心,1985年,伯纳德·阿诺特收购了迪奥,此后20年,他将LVMH集团发展成全球最大的奢侈品集团,拥有50多个品牌。阿诺特之后,Richemont集团、Prada集团相继诞生。于是,应该讲究个性的时尚行业,变成了一部在全球整齐划一、高速运转、所向披靡的商业机器。LVMH集团的一位主管说:“我们的疆域已经拓展到超越有钱人的范畴。”   现在,唐娜·托马斯,一个常驻巴黎的时尚记者,率先对这架商业机器提出尖锐的质疑。她在著作《奢侈如何失去光泽》中认为,时尚产业的规模越来越大,流水线生产势必以牺牲工艺的昂贵成本为代价。手工作坊精心定制的奢侈品与如今批量生产的时尚根本就是两回事,但资本家通过一整套严密的媒体推广,利用人们追逐身份的意识,放大了品牌的成本与效益。   1957年克里斯汀·迪奥在接受《时代》周刊访问时,曾以艺术家的口吻,将时尚这门学问形容为“人类对抗庸俗的最后庇护所”,“在这个重视常规与统一的机械时代,时尚自我且独一无二。即使是最骇人听闻的创新也应该被坦然接受,因为它们保护我们免于粗制滥造与单调乏味,为了对抗阴郁,时尚一定得被小心捍卫”。   但现在,唐娜·托马斯提出“时尚逃兵”的概念,希望消费者更加理性地看待时尚。这样的声音其实在历史上已经出现过许多次,100年前,齐美尔就提出,个体只有通过与物化现实保持距离,才能实现对现代日常生活的审美超越。   20世纪60年代的西方,新时尚通常是那些“失去社会地位的分子”引入的,时尚经常源自反主流文化的成员当中。反主流文化是一场自觉的运动,它既反对传统价值和既定的观念,也反对市场意识形态。它提出个体自我表现和自我实现,并且对个性、创造力、快感赋予了特别的价值。从文化历史上看,这是又一次浪漫主义运动。   如今,中国的“经典国货”从各种渠道隐秘地流行起来,有人酷爱回力球鞋,有人酷爱梅花运动衣,有人收藏60年代的工业品,有人开小店叫“失物招领”。它们也都保留着60年代的烙印。中国的60年代设计在被重新发现其价值,巴黎的老作坊和复古设计,也在以新的面貌被再次纳入时尚体系,这些或许都与唐娜·托马斯的“时尚逃兵”立场建立了微妙的关系。但我们在观察这一潮流时,发现时尚产业在这几十年中的流转也许更发人深省——唐娜·托马斯说,时尚品牌经过大牌设计师的设计,经过中国加工制造,回到欧洲变成时尚产品,再销售到中国,价格起码提高了10倍。而我们所考察到的一双飞跃球鞋或者一件梅花运动服,也只有从中国到欧洲,被法国或者意大利包装后,价格才能提高几十倍。有意思的是,这些中国60年代的设计,许多本身就来自对欧洲四五十年代设计的模仿。   这个饶有趣味的过程,恰是我们通过反思全球化,寻找其中位置的一个特别有价值的坐标。   “新裤子”乐队引发了梅花运动服的流行,“我们不喜欢奢侈品,不喜欢跟风。我们的审美其实就一个字——‘紧’”。图为“新裤子”乐队键盘手庞宽   唐娜·托马斯是美国《新闻周刊》常驻巴黎的文化及时尚记者,她花费了差不多10年构思,用去3年来写成《奢侈如何失去光泽》,用以揭披当今大品牌集团散发的毒气。在接受本刊记者采访时,唐娜·托马斯说她力图不带偏见,喜欢谁与厌恶谁并不重要,重要的是说出事实,由读者自己下结论。      “时尚民主化”?   1992年,唐娜·托马斯(Dana Thomas)买了一件粉红色无袖的Prada鸡尾酒洋装,用五彩斑斓的厚棉布和菱纹绸制成,整件都有内衬,美不胜收,花了2000美元,看上去至少能穿一辈子。10年后,她花500美元又买了一条Prada薄府绸不规则剪裁长裤,穿上它,脚轻轻穿过裤管,褶边撕开了;将手放进口袋,缝合处裂了;蹲下想抱起她两岁大的小孩,裤子的后面破出个大口子。不到10分钟,这条长裤碎成几片,解体了。唐娜·托马斯向一位Prada的前设计师助理抱怨。“是线的问题,”这位助理解释说,“现在都采用‘罗纹缝法’,更加便宜。此一时彼一时了!”   唐娜·托马斯是美国《新闻周刊》常驻巴黎的文化及时尚记者,她大概对这种轻描淡写的解释并不满意。她花费了差不多10年构思,用去3年来撰写一本书——《奢侈如何失去光泽》,用以揭披当今大品牌集团散发的毒气。当然不是Gucci“妒忌”或者迪奥“毒药”的那种,而是“牺牲诚信、降低品质、玷污历史、哄骗顾客,剥夺了所有让名牌与众不同的特质”。在接受本刊记者采访时,唐娜·托马斯说她力图不带偏见,喜欢谁与厌恶谁并不重要,重要的是说出事实,由读者自己下结论。对于那位名声不佳、外号“时尚独裁者”、全球最大奢侈品集团LVMH的掌权人伯纳得·阿诺特,唐娜·托马斯说:“他作为一名商人无所畏惧,我恰恰敬佩他这一点呢。”   但唐娜·托马斯的书用语强硬,她写道:“大品牌集团宣称‘时尚民主化’,让产品人人欲取、随手可得,一切听起来如此崇高,见鬼了,简直像共产主义!可它不是,它从里到外都是资本主义,目标直截了当——为了赚更多的钱。”   其中最重要的手段,正是名牌丧失了之所以成为名牌的基础:手工制作和高品质,在哄抬物价的同时降低成本、偷工减料。“大量生产的奢侈品”本身就是一个自相矛盾的词语。以LV的经典产品旅行箱为例,它仍旧延续着1854年路易·威登发明的制作方法:骨架使用坚硬、轻巧的非洲奥库梅木,衔接的地方粘上一层帆布,既不易破裂又使箱面光滑平坦;角落的保护层用黄铜,边缘装饰称为“Lozine”,由多层纸张和布料压缩、浸泡在锌溶液中制成;皮箱里层粘上一种叫“Vuittonitte”的珍珠灰棉质帆布,或者人造绒面革做衬里,上头有棉布条编织成“LV”字样的卡其布缝在旅行箱里。所有工序全部手工完成。可这款皮箱一年仅生产500只,其他LV产品则在生产线上完成,大部分由机器制造。   在位于巴黎近郊的LV大宅院里,一台生产线上的12个女裁缝使用机器加工数百件LV手袋畅销款。“利润优渥来自于……工厂。”阿诺特曾经解释道,“以有组织的方式进行生产,让公司产量惊人。”但这个生产方式不被透露,大肆宣传是LV旅行箱的传统手工。当花大价钱买到一只生产线上下来的手袋时,却误以为买到了永恒的传统。另外还有一些小伎俩:把袖子剪短半英寸(一位雇员说:“剪到1000件你就知道会省下多少了。”);用毛边代替褶边;以“女性其实不需要为由”不加衬里等。   中国也许是当今名牌产品全球化过程中最奇特的国家:起源于这里,最终又回到这里,生产与消费皆是。《奢侈如何失去光泽》说许多名牌产品加工生产实际是在中国(大都不生产多种款式,反而是同一款式的不同颜色与材质),却拼命掩盖这一事实。少数包标志有“中国制造”,但藏得很好,比如在内袋底层的缝合处,或者印在邮票大小的商标皮革反面,需要用放大镜才能看到。有的“中国制造”的标志是贴在袋子外的贴纸上,货物运到意大利后就会被撕掉。另有一家除了手把,整个包都在中国制造,制成后补上贴有“意大利制造”的手把。还有的在中国制造鞋面——最耗费劳力的过程,再送至意大利粘上鞋底。这些产品都带有“意大利制造”的标志,只有极少数品牌主动承认产自中国。   2006年,Coach总裁兼首席执行官伊安·比克利(Ian Bickley)在接受本刊记者采访时就说:“我们在中国生产,并派遣意大利皮件工匠团队来教导中国工人,中国的制作工艺已经达到精品的水准。”但更多品牌不愿意承认这一点,因为成本降低,意味着售价也应更便宜。唐娜·托马斯讲述了她在中国东莞参观一家代工工厂的经历,她以保密为条件被允许进入,亲眼看到工人们在缝纫某品牌的手提包,而该品牌始终声称其所有商品均为意大利手工制造。她没有点出品牌的名称,而那只在流水线上生产的手提包成本大约为120美元,随后它在香港地区一家百货商店里飙升至成本价的10倍。   据估计,到2011年,中国将是全世界最重要的奢侈品市场。而中国一些消费者,一边疯狂迷恋这些转了一圈的产品,一边却对“中国制造”缺乏信任,同时催生了一批仿冒品使用者。这正是大品牌集团疯狂扩张造成的副

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