职场现象分析:为何大家都不愿意带新人?

来源:2013/9/10 23:27:00分类:
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  小调查:为何不想带新人?


  在此专题调查中,虽然多数职场“老人”都有过带新人的经历,但当问及“你是否愿意主动带新人?”时,多数人都表示“不愿意。”因为是领导指派的,没办法才带的。为何不想带新人?他们给了以下几点原因:


  1.自己水平很一般,比新人强不了多少,怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”,我连“半瓢”都没有,怎么带新人?


  2.新人初来乍到,可能短时间内对职场“老人”有点崇拜,但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”,当他们找到自信,能和老员工平起平坐时,心里甚至会有“反老人”的意识,而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。


  3.很难掌握尺度,达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人,有些东西你可能说几遍他也没懂,或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事,话说重了说轻了都不好。


  4.如今80后的职场新人,有几个会真正认你做老师,对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人,却很难找到成就感。


  5.公司.考察业绩不会考虑带新人,带了新人不加工资,反而耽误了自己的业绩。


  “以老带新”形成制度


  职场新人入职,大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作,然而,这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。作为师傅,究竟是毫无保留做出指引,还是不得不为自己留几手,以防“教会徒弟饿死师傅”?而作为新人,面对过时的观念和做法,如何做到不伤害师傅面子,又能保持创新呢?


  当师徒双方的角色和职位发生转变,牵涉到具体的个人利益时,职场师徒之间,究竟该如何相处,双方的师徒情谊,又该何去何从……


  “身为职场里的‘老人’,每当部门里有新人入职,难免就逃不脱带新人的命运,工作8年来,我都数不清自己带过多少‘徒弟’了。”从事财务工作的刘玉燕觉得,带新人几乎是与日常工作与时俱进,成为目前职场中老兵们工作内容的一部分了。“站在管理的角度,让前辈带一带,可以让新人能够尽快进入职业角色,适应公司环境、文化,对团队、公司也都是有利的。而且,‘新’‘老’加强沟通也有利于团队建设。”


  广州某房地产公司行政与人力资源部副经理赵虎则认为,职场中“以老带新”不仅重要,还必须讲究科学的方式方法。“目前我们公司有一套健全的‘入职指导人制度’,会根据岗位不同给每一个新员工指定一名入职指导人,入职指导人负责帮助新员工熟悉环境、了解公司、解答疑问等。”


  作为部门管理者,同时也是一名人力资源管理者,他在指导新人时,一般依据一定的步骤:首先是充分沟通,了解新人的生活、学习经历,同时向他们介绍公司的历史与企业文化;其次是教做事,助其快速进入工作角色;之后是教做人,使新人快速融入团队,与学校老师不同,职场老师教的做人和做事更具实践性和针对性;此外还会及时纠正偏差,通过定期面谈,帮新员工发现问题、分析问题、解决问题。

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