步入慢增长期的服装品牌正试图通过品牌收购寻求“春天”。继森马拿下GXG等多品牌后，波司登加快了收购步伐。波司登发布最新公告显示，公司以4000万元拿下英国男装品牌Greenwoods，并计划借此将波司登品牌推向英国市场。在业界看来，这是波司登在“四季化”战略中的重要一步。

　　北京记者了解到，Greenwoods尚未进入中国市场，公司在英国拥有“Greenwoods”、“1860”等品牌，共有88家直营店铺。收购完成后，波司登将拥有Greenwoods Menswear 96%的股本，这也是继波司登去年10月在英国开出首家海外旗舰店后，品牌国际化的第二个大动作。

　　据介绍，同昌投资唯一资产为GreenwoodsMenswearLimited(以下简称Greenwoods)，拥有Greenwoods96%的已发行股本。而Greenwoods是一家从事男士服饰业务的公司，拥有英国Greenwoods及1860两个男士服裝品牌。目前，Greenwoods在英国经营88家服装店。

　　按照波司登的构想，这一收购事项将进一步巩固公司的男士服装业务平台及在英国的市场地位。不过据记者了解，走向海外市场的中国时装品牌都面临着一些挑战，如品牌知名度有限以及来自于当地品牌的激烈竞争等。

　　据悉，这家被波司登纳入麾下的男装品牌却被指价值平平。根据Greenwoods财报显示，截至3月31日，公司营业额为2441.6万英镑，净亏损284.6万英镑。对此，波司登相关负责人解释称，受英国零售市场低迷影响，该品牌的折扣促销掣肘了公司利润。不过，本次并购波司登方面更看重该品牌带来的分销渠道。上述负责人表示，Greenwoods以男士西装为主，定位20-40岁人群，这与波司登品牌整体定位相契合。波司登方面还可借Greenwoods的分销渠道把波司登羽绒服引入英国市场，并进一步巩固波司登男装业务。

　　在独立服装评论员马岗看来，服装品牌在本土市场难有突破后，可通过借力寻找发展机会。不过，在并购中服装品牌需选择与自身有互补性的品牌，否则今后的整合难度远大于收购。马岗认为，虽然波司登可借Greenwoods渠道进军英国市场，但公司还需解决如何将品牌设计团队、营销方式“本土化”，供应链“海外化”等多重问题。

　　虽然此次收购这一品牌，波司登方面已经明确指出，可以借助这一英国品牌的分销渠道使得波司登羽绒服进入英国市场。据了解，就市场开拓方面，波司登已于去年5月投资人民币3亿元在伦敦南莫尔顿街的一座六层物业中开设了一家旗舰店，主要是走高档路线的男装。不过，根据媒体此前的报道，这间在欧洲的首家旗舰店在运营一年后并未盈利。

　　对于波司登的举动，有分析人士表示，不能称之为国际化，只能说是国际化的尝试。更有观点指出，这仅是波司登提升品牌形象的尝试。