1、高效率生产方式是简单化的工业工程技术
无论哪个企业，要扩大生产、发展生产，一般来说有两条途径。一是靠资金投入，进行基本建设，这就是人们常说的外延式扩大再生产;二是靠改进管理，走挖掘潜力、革新、改善的路，即内涵式扩大生产。在规模达到一定程度，不再进行扩张的时候，企业还是主要靠后一种办法来发展生产。工业工程正是符合这个要求的一门提高生产效率的技术。它通过重新组织工作系统的方法，达到提高生产效率的目的，是一种不需要投资或只需有限投资就能提高生产效率、产生可观效益的方法。
现阶段多数企业生产管理人员的水平参差不齐，整体文化素质相对较低，系统地学习工业工程、应用工业工程有一定困难，想要提高生产效率，引入现代化流水线和高素质人才，利用高效率生产方式将工业工程技术的原理在实践中提炼并简单化，使复杂的工业工程变得易懂、实用、效果显著。
2、高效率生产方式是制定工作标准的科学方法
应用高效率生产方式原理制定的作业标准，不仅先进、科学、合理，而且整个制定过程就是该项工作的改进过程。它不是只描述现状，而是从改进现状入手，通过一系列改进之后，用标准的形式把改进的成果固定下来，加以坚持和推广。
如形成新的工艺制度和规程，能过管理手段使其得以运用。
3、高效率生产方式是企业管理的基本技术
企业实行计划管理(确定生产能力)、劳动管理(制定劳动定额标准)、设备管理(挖掘设备潜力)、生产组织(平衡生产线能力)以及改进车间布局、克服薄弱环节、开展技术革新和生产合理化等工作，都可以以高效率生产方式和其相关资料为基础进行。
如U形流水线、自动化生产线改造等。
4、高效率生产方式是企业管理的基本技术
高效率生产方式有一套思考问题的规则和工具，使人们毫无遗漏地迅速找到原因，得出有效对策。这种方法不仅适用于加工业的生产现场、办公室、仓库、实验室，而且运用于其它部门和行业。
高效率的生产方式注意流程化管理，在任何环节设置相应的参数，包括所需条件、设备、人员、时间等，在问题出现时运用鱼骨图分析法分析便知。
5、高效率生产方式是一种双赢的工作方法
高效率生产方式并不是增加员工的工作量，其目的是寻求一种高效、舒适、省力的工作方法，既增加企业效益，减低了生产成本，节省了生产时间，又减轻员工的劳动强度，让员工得以充分的休息，提高了员工的满意度。
因此，高效率生产是对企业和员工来说，是一种双赢的工作方法。
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