俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在?

　　成功的团队领导是一个整体，关键在于三个因素：团队的结构、团队的文化和团队的核心。

　　1.团队结构

　　一个团队领导不是同类人员的简单组合，而要形成人员的互补结构。首先是业务上互补，一个好的团队是多种人才的集合体，包括战略、市尝财务、技术、管理、生产等多方面的人才结合。这样在知识结构和专业背景上比较全面，有利于决策的正确，实施的到位。

　　其次是年龄上的互补，形成梯队结构，这样有利于经验的互补和企业的可持续发展。再次是性格上的互补，有擅长于思维的，有专注于执行的，有外向的，有内向的等，这样有利于发挥各方面的特长和作用。团队领导的结构优化对提高企业竞争力将起到十分重要的作用。

　　2.团队文化

　　团队是一个整体，必须有共同的理念和愿景，这就是团队文化。先进的团队文化激励团队奋发向上，创新争先，拼搏进取;和谐的团队文化将团队领导融合在一起，相互信任、相互支持。通过形成共同的价值观，使团队成为一个坚强的企业领导团体。

　　3.团队核心

　　团队的当家人是团队领导的核心。从创业者成长为企业家是一个很大的转变，也是对自我的超越，博大的胸怀、聪慧的才智、管理的艺术是一个优秀企业家的必备素质。企业家要与企业同步成长，必须实现从个人领导方式走向团队领导方式的跨越。

　　中国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢?还是不管好?当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。这就需要领导者有足够的领导智慧。

　　目前国内团队领导者存在有三大问题：

　　一、领导者弹性不足，协同不力。

　　现在团队基本由具有一定知识水平的高学历员工构成。这类员工一般有着年轻、精力充沛、个性鲜明、自主性强、喜欢独立思考、渴望挑战等优点，但却不太善于接纳不同的观点，造成团队沟通不畅，形成内耗。团队领导者如果缺乏足够的沟通技巧，引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响。

　　二、领导者大权独揽，独断专行。

　　对团队成员提出的观点采取简单的否定、讽刺挖苦、拒绝回应等做法，而不是保持开放的态度，充分交流，及时反馈意见，就会造成团队成员的消极怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。

　　三、领导者不能进行合理的授权和结构设计。

　　对团队重视程度不够，在人员调配方面缺乏力度，给团队带来先天缺陷。团队运作过程中，不能提供有效的指导和支持，不能积极的处理反馈意见，造成团队成员承受着较大的工作压力，常常陷于忙乱之中，结果是盲目的投入、较差的绩效、低落的士气。使团队面临分崩离析的危险。