北京爱琴海将投2000万“自救”

来源:2014/5/21 13:28:00分类:
13:28
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  北京爱琴海在定位上以巨量配套餐饮为主,试图与邻居百盛共同打造“零售+配套”的共赢模式,然而,在百盛客流不断下滑的影响下,北京爱琴海也遭遇了意料之外的困局。


  记者近日实地探访时发现,项目开业仅仅半年,已经有2家餐饮店面在一个月前关店。而其他维持运营的商家也表示,客流情况不容乐观。


  对此,红星地产方面已经展开积极自救。张华容表示,北京爱琴海项目今年的工作重心将从招商转向运营。“一方面,红星地产在积极与属地政府协调,争取改善现有交通方面的缺陷。另一方面,对于商场内部的业态也在进行相应调整。”不过,一些业内人士告诉记者,受制于项目的选址商圈不成熟、商业建筑动线设计缺陷,以及交通不畅导入客流较差等因素,爱琴海项目要摆脱目前的惨淡困境,依然道阻且长。


  作为红星美凯龙首个商业项目,爱琴海购物中心选址位于北京市朝阳区太阳宫区域,试图打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、儿童体验等为一体的城市时尚生活中心。


  在“邻居”百盛的帮衬之下,爱琴海购物中心从规划时就决定打破行业惯例,不以传统百货业态为商场主业,而是以13万平方米的体量主攻餐饮业态、儿童体验业态、娱乐休闲等。商场开业时引进了60家餐饮品牌,占据了2万平方米的空间。


  尽管这种招商策略在业内不乏争议,但市场最初还是表现出了极大的认同,张华容告诉中国房地产报记者,开业的招商率“达到了92%”。


  “如此定位,团队考虑的是整个商圈的错位经营。爱琴海与周边的云南大厦酒店、百盛百货、大中电器等商业项目都有地下通道相通,整体来看就是一个城市综合体。”张华容表示。


  然而开业半年之际,记者实地探访却发现,商场目前的经营情况着实“有点冷”。


  记者到访的当天,正赶上一场青少儿英语电视大赛活动在一楼中庭举行,除了参赛的孩子和家长外,围观群众极少。“平日里人更加少,每天发出去的传单数量,也不超过100份。”该活动的主办方工作人员告诉记者。


  与此同时,记者在中庭周围的店铺随机走访发现,鲜有人流驻足购物。一家服装店的工作人员表示,尽管衣服定价不低,每月的营业额收入也很难超过10万元,比同业水平偏低。另一家眼镜箱包店铺的销售人员也告诉记者,店铺营业额一直低于每月10万元。

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