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人物简介: 艾派集团(中国)有限公司执行委员会秘书
一个企业,不仅要有宏伟的蓝图和缜密的计划,更需要有超强的贯彻力和执行力,否则一切目标和计划将是虚无缥缈的海市蜃楼。 一年来,正因为有了执行力的提升,使艾派集团的面貌焕然一新,各项工作蒸蒸日上。而这一切与一个人的付出是分不开的,他就是艾派集团的执行委员会秘书长、督导部经理叶国斌。
高效的工作得到肯定 面对公司一直以来存在的执行力不到位状况,集团柯总裁一直在思考着对策。于是,在叶国斌于2007年初加入艾派集团的13天后,督导部应势而生,由他出任经理,工作范围是监管采购和物流,并直接对总裁负责。 任职25天后,督导部管理手册、物流部管理手册及相应岗位的绩效考核表等系统文件全部制定完毕。其高效的工作很快得到了公司的充分肯定和认可。柯总认为,可以把叶的优势和提升公司的执行力结合起来,于是,2007年7月,公司特别成立了执行委员会,委任叶国斌为秘书长。 执委会成立后,负责制定公司的发展战略,并对其相关责任人进行分工,实施方案细化,督导及时跟进。这不但有效地保证了公司战略目标的实现,降低了公司在决策中的风险,也使每件事真正落实到了实处。 创建集体高效的执行力 说到叶的执行力,最直接的一个事情,是推动公司绩效考核工作的开展。 去年6月6日,由于公司领导的信任和工作需要,原绩效管理部的工作全面移交督导部,使得督导部的工作范围由原来对采购和物流的监管,直接扩大到面向全公司所有部门。 “刚开始推行确实有一定难度!”他说。不过,做事最重要的是要讲究策略、方法和效率。为了更好地推行绩效考核方案,督导部配合各部门制定了相应的框架和模板,并要求各部门按照模板的详细说明进行补充和完善,最后经执委会审批制定出各岗位的绩效考核方案。 同时,叶认为,要想很好地发挥绩效考核的功效,还必须建立完善的数据管理系统,督导专员必须时时关注细节同时如果没有量化的数字作为依托,也不利于公司整体战略的调整和制定。 从2007年10月至12月,公司督导报告上的数据发生了很大的变化。员工考核平均得分由75.53分上升到87.91分总失分从3939分下降为2575分需要绩效面谈的人数从最高的21人降为3人直接牵头完善公司各种制度及流程达52项……在督导部的直接影响下,经过一年来全体员工的努力,艾派集团的各项制度和流程在不断规范和完善的同时,也得到了很好的贯彻和执行。 看着公司全体员工的执行力在一天天地提升,接受绩效考核人员的收入水平也在向着预定增长10%~15%的目标靠近,就是叶最欣喜的事情。而这,也正好印证了他的职场之道:“执行力就是生命力!”
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