抓大不放小                                                       ——世界服装鞋帽网“助企越冬”系列报道三       经济危机对各个服装企业的影响和危害，相信各企业都是有苦自知，这里没必要赘述，我们有必要探讨的是，如何通过种种方式来度过这场世界范围的危机。       对服装企业来说，他们具有天生的行业优势，“衣食住行”是生活里所有人都离不开的，所以不用担心整个服装企业能否挺过这场危机，要担心的是各个企业个体的生存问题。为什么每次经济危机总会有大批的企业倒下，但同时又会有企业在危机中逆势而上，发展壮大声名鹊起呢？其实“危机”这个词应该这样理解，“危险环境中的机会或者机遇”。只要把握住了这样的机遇，企业一定可以脱困而出，进一步发展起来。       所谓“抓大”，是要抓牢企业发展的重中之重，首先要把握服装业发展的主流方向，及时有效地掌握行业发展的前端信息，紧紧跟住行业发展趋势，甚至引导行业的发展方向，是一个企业任何时候发展壮大的必要前提。其次，及时调整企业的产品结构，这个调整应该是一种动态的调整，不能盲目跟风。要从前瞻的角度来看待产品结构的调整，这种调整，应该是建立在把握服装业发展的主流方向的基础上的。再者，品牌经营。创造真正属于自己的品牌文化，品牌的经营才算的上是真正意义上的经营。将自己的品牌明确区别于其他企业，做出真正属于自己的特点。这就需要精确的市场产品定位和品牌文化的分步建设，只有拥有了自己的品牌，才算是在这个庞大的服装领域中，找到了扎根和成长的土壤。       所谓“不放小”，在笔者看来，就是应该不放弃任何一点微小的机会。不因利益的大小而区别对待。首先在渠道建设上，重视任何一个可能带来利益的点并且紧合国家政策的调整。现阶段扩大内需的政策措施不断出台，对企业来说，正应该充分利用政策倾向，加快渠道建设的步伐，扩大经营范围。再比如，农村市场越来越受到国家和企业的重视，那么农村的消费者是不是应该在企业经营者心里越来越有分量呢。       其次，营销策略的制定和执行。这是一个细节决定成败的时期，再优秀的领导团队，再好的策略，再明确的方向，也得靠执行的有效性来实现。而执行的过程，细节问题在各个环节上都应该成为企业主重点关注的内容。从产品出厂到零售终端的销售，从包装到上架，从门店选择装修到店内结构装饰。任何一个环节的细节出现问题，都有可能成为一个企业失败的源头。所以说，抓大的同时不放小，才是企业发展的关键，也是企业在危中求机的途径。                                                                                                           责任编辑：王晓楠