在传统百货陆续关门时，体验式购物中心却大行其道。电影院、KTV、品牌餐饮等商户也成为购物中心的新宠。不过，也并不是每个主打“体验式”的商业都能得到消费者的认可，同区域的不同购物中心也呈现出不同的经营景象。体验式商业，究竟是饮鸩止渴还是救命良药?

　　走入北京华堂的每家门店，首先看到的都是一幅名为“蓬勃发展中的华堂商场”的大图，上面介绍了华堂商场目前在中国的布局。不过，这幅图与华堂北苑店现在随处可见的“闭店感恩SALE”字样的宣传条幅放在一起感觉有些讽刺。

　　上周末，走进了即将在8月31日闭店的华堂商场北苑店，除了特卖的花车外，很多品牌专柜已经撤空，一些专攻中老年顾客的不知名品牌临时入驻。除了地下一层的超市依旧人流不减外，即使是闭店前感恩促销，商场内依旧人迹寥寥。

　　这并不是华堂在京关闭的第一家店，今年4月，开业八年的华堂商场望京店正式闭店。而据知情人士透露，华堂西直门店未来也将关店。该知情人士透露，华堂接连关店的主要原因就是业绩的持续亏损，关店就是为了止损。

　　作为一家老牌的百货连锁，华堂曾经风光一时，不过随着近些年电商的冲击、消费模式的改变，华堂已经逐渐从市场的领跑者变为市场的淘汰者。资深商业地产顾问、北京远洋东方商业管理有限公司董事李沐天介绍，华堂存在的最大问题就是业态的单一和无特色的品牌。

　　华堂的每家店铺基本是统一的配置，地下一层是华堂超市，首层为珠宝、化妆品和鞋类，二层为女装、三层为男装和运动品牌，部分华堂的四层为生活家电和餐饮。仔细观察可以发现，华堂内部的品牌除了一些每家商场都配备的牌子外，很多品牌基本无知名度可言，服装品类的款式也相对老旧。而华堂最具特色的生鲜超市，在一些区域无法得到充分认可，像华堂业绩较好的亚运村店，其生鲜超市就是带动其整个店面销售业绩的最主要渠道。

　　李沐天透露，华堂的业态配置和品牌已经无法适应当下的市场，据他了解，为提振华堂北京区域的销售业绩，华堂将表现出色的成都高管团队调至北京，华堂北苑店的团队在今年初的时候也想过对店面进行调整，不过调整是个复杂的过程，需要一段时间来实现，为了能及时止损，华堂最终选择了闭店。