国庆长假后第一天，北大街百盛便发布公告称，由于集团发展战略调整及区域布局考虑，决定自2014年10月31日当日营业结束后正式闭店，2014年11月1日起终止常州正方京城百盛店的经营。

　　此前，另一家在新北区的百盛已于5月20日宣布闭店。

　　我市首家具有国际背景的外资连锁百货至此正式退出常州。据了解，百盛集团三年来在国内的闭店数达到七家。

　　业内看法：百盛定位未能切准常州市场

　　2011年12月30日，百盛进驻常州。甫一亮相，就在中心城区商圈引发地震，十余个同质品牌遭遇同行封杀。

　　随后的数日内，多家百货店联手封住了共有品牌专柜，数日没有营业。一家品牌供应商回忆说，“百盛再强，其在常州也就一家店，但我的牌子在其他几家店都做不了生意的话，怎么也要考虑一下后果了。”

　　业内人士这样评价当时的商战，“常州市场多家本地百货已经各自在摸索错位竞争，从高端消费到家庭消费再到年轻定位，细分市场已渐渐层次分明。百盛到来时有点轻看了常州市场，以为可以凭借自身品牌优势手到擒来。”

　　彼时，百盛集团在全国共有45家店铺。

　　百盛年轻时尚的定位和对本地消费特点“自以为是”的理解，为今天的败走埋下了伏笔。

　　疑云重重：经营已开始好转仍受令闭店

　　在北大街百盛经营未见起色之时，集团又于2012年12月在新区开出第二家店。在迅速升级换代的新北商圈，日客流量5万人次、节假日进门要排队的万达广场可谓独领风骚，而一街之隔的百盛显得就“门可罗雀”了。

　　在两家百盛都担任过要职的一位负责人说，北大街店开业之时，门店重要岗位都是总部派遣人员担任，“他们对常州市场的陌生加重了经营的难度。”

　　及至新北百盛开业时，策略已经有了调整，“常州老百货圈跳来担任要职的多了起来。经营也慢慢有了点起色，当然亏损仍在继续。”

　　市中心一家百货店负责人对新北百盛关店这样认为，“用一年半时间来决定一家店的生死，太快了些。”

　　事实上，常州百盛店内高层曾就是否闭店两次飞往马来西来总部沟通，“当时已经决定要关店了，但我们还是想争取一下，毕竟一家新店要想短时间盈利并不现实。”然而总部并未因此而改变关店计划，“我们店与业主方签订的合同是五年。三年亏损两年抹平，合约便要到期了。”