在新一轮改革不断推进之际，“国货”回力也在不断的改革创新中来满足市场的需求。上海回力鞋业有限公司(回力鞋业)党委书记兼执行董事桂成钢表示，回力紧跟潮流，不断追赶外资高端运动品牌，随着国外高端品牌的下沉，预计未来其将与回力在一二三线城市展开全面交锋。

　　10月31日，由国家互联网信息办公室组织的“从企业看信心”经济形势主题采访活动走访了上海回力鞋业有限公司。谈及回力鞋业如何几近沉浮，最终获得“重生”的问题时，回力鞋业党委书记兼执行董事桂成钢表示，调整经营模式与战略，抓住奥运与世博的机遇是企业重生的关键。

　　有87年历史的回力品牌，在计划经济体制下不愁销路，旗下有“七厂一研究所”。但随着改革开放推进，大多工厂都走向了破产与调整。这让回力意识到原有的战略无法与市场经济相匹配。在2000年2月上海回力鞋业总厂正式停产后，上海华谊集团投资组建了现在的回力鞋业，并为其发展了一种新的品牌运营模式——两头站立模式，即品牌运作与研发在上海，工厂在全国各地。

　　在这种模式的推动下，回力鞋业下单收购的企业有12家，授权品牌运营的企业也有12家，发展出了200个产品系列，5000多个鞋类品种，回力鞋业逐步从生产型企业走向了品牌运作贸易型企业。在商业布局上，回力鞋业目前采取批发、体育专卖店与一线商圈“三位一体”的模式，并积极开拓线上业务，于2012年6月，开出了自己天猫旗舰店。

　　然而，在“回力热潮”的背后，上海老字号品牌的生存境况却不容乐观。由于缺乏时尚的设计理念与研发投入，许多上海老品牌已陷入困境。桂成钢也承认，2008年之前，回力鞋业的销量也很一般，但2008年著名影星奥兰多.布鲁姆穿回力鞋的照片引发了欧洲一股复古风潮并迅速回流国内，回力鞋的销量从2009年开始不断翻番，由2008年的不足1.5亿元迅速攀升至2013年的6.1亿元。

　　“意外的因素使得回力鞋业获得了老品牌中难得的发展机遇，但是光凭这种热潮所带来的销量增长是很难持续的，回力鞋业现在也在不断增加研发投入，让新产品在时尚、功能和质量上更迎合潮流，使回力品牌的价值得到提升。”桂成钢说。

　　谈及下一步发展时，桂成钢向财新记者表示，回力鞋业未来要成为鞋业运动服务商，而不是生产商，目前规划到2020年时回力鞋业的总销量要达到30亿元。“过去，回力采取了‘村包围城市’战略，从三四线城市做起，逐渐向一线扩张，现在，我们已经一改十年前被迫退出一线商圈的困境，相继在港汇、大宁国际等一线商圈开出了专卖店，开始与国外高端品牌在台面上竞争。与此同时，国外高端品牌为了去库存，现在也开始向二三线城市扩展。我们估计，回力与外资高端品牌未来将在一二三线城市展开全面交锋。”桂成钢说。