1. 实施缺勤政策。缺勤政策是解决潜在缺勤问题，平衡雇员和雇主需求的第一步。如果您的公司目前无此政策，那么制定一个。
2. 就该政策进行沟通。如果您不进行沟通，仅仅制定出缺勤政策没有任何意义。沟通要突出围绕世界杯期间请假的具体规则进行。
3. 放宽规则。在世界杯期间灵活执行您的规则。把休息时间同比赛时间协调起来。如果企业存在任一时刻允许休假人员总数的规则，可否将规则放宽，不再对休假人员数量进行限制?
4. 引入弹性时间工作月。考虑提前上下班，推迟上下班，以免有的员工熬夜观看重要场次后想要多睡一会儿。但要确保您有一个系统来配合监管弹性上班时间。
5. 考虑无薪休假。有计划的缺勤总是比计划外缺勤更方便企业进行管理。接受员工想要观看重要比赛场次采取的办法——预计在世界杯期间计划外缺勤情况将会高发。给员工一个机会，让他们预订一定天数限制内的无薪休假。
6. 控制缺勤成为优先业务。没有理由让缺勤不受控制。使用可用的业务工具来控制和监测缺勤水平和趋势——你甚至可以设定参数，在比赛日或重要场次后的早晨，对所有计划外缺勤发出提醒。
7. 强制执行缺勤政策。任何缺勤政策都需要在整个企业进行一致公平地监测和执行，以遏制计划外缺勤——超过一半的在职成人认为，出勤政策执行不公平会对他们的工作表现产生负面影响。
8. 奖励优秀出勤。在大型企业中，时间和考勤系统是跟踪报告出勤水平的非常宝贵的工具。许多企业有效地使用全勤奖金作为激励，减少缺勤水平。
9. 要现实。不要压制员工对于世界杯的热情，顺势而为——在员工办公室安装电视;把食堂菜单同当天比赛球队的国籍联系起来;坐下来同您的员工一起享受比赛——加上一点点运气，你会在决赛裁判吹响终场哨声后实现员工士气的长期提升。
10. 让缺勤管理成为你长期业务计划的一部分。管理缺勤不仅仅是世界杯期间的一项战术活动。企业可以从精心设计、持续监测的缺勤政策中受益良多。
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