常言道：人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。服装店的经营在某种程度上也会出现市场冷淡期。这种现象是很正常的，往往我们的管理者们好好的应对这种局面，是赶超其他服装店营销的最好的时机。但是，要做到把冷淡期的经营和其他的店不一样，管理者们的智慧就必须要派上用场了。不管我们的管理者经营手段是如何的优秀，最起码的一点就是要遵守市场的规律。聪明的服装店管理者知道进入了冷淡期，就会好好的利用这段时间休养生息，我们具体来看看可以做些什么呢?

　　提升员工的技能

　　虽然服装店暂时进入了一种冷淡期，但是不代表着我们的员工不要工作，可以把自己的思想松懈起来，其实在这段时间，管理者们可以很好的把员工们集中在一起，进行一些专业的技能培训。大家可别小看这些培训，关键的时刻，它们的光环还是很耀眼的。当员工在一起培训时，我们尽量新老员工搭配，让大家多一点机会交流，这样的一个时期，就很好的提升了员工们的技能。

　　整理客户资源

　　像一般的大型服装店，总会有很多的回头客或者批发的大客户。这些客户往往和自己的店面有着密切的联系。在平常的繁忙中，或许大家没来得及很好的归纳这些客户的名单。当服装店进入冷淡期时，我们就好好的整理这些内部资料，待旺季来临时，我们就好好的把握住销售的机会，把这些老客户都要好好的稳住。

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　　日渐流行的“断舍离”思潮，会让人们慢慢明白自己所需要的，外界的营销诱导力量最终慢慢减弱甚至消失：3D大片是需要在电影院看的，所以3D大屏电视机始终卖得不好;超级本移动性不如平板电脑，专业性能不如台式电脑，所以超级本即便做到极致也难让用户买单;即便是巨头可口可乐，研发了一大堆香草味的、柠檬味的可乐，最后还是不为消费者所埋单，成为永远的反面教材。

　　也许有人会说，无印良品的成功有一定的偶然性。1980年，世界经济增长低迷，日本处于比较严重的资源危机中，市场急需简单、实用、品质好且价格低廉的产品。在这个大环境下，无印良品摒弃一切外在“标签”，不断简化至只剩下素材和功能本身的产品恰好迎合了市场的号召。

　　但近年来，不只是日本，包括整个亚洲都出现了三十年前类似的市场需求，而这次的需求更进了一步：在简单实用的前提下，彰显人的品位和生活品质。所以我们慢慢会感觉到一些差异，比如以前谁买了一件衣服，不管合适不合适，首先一定告诉你是什么牌子，多少钱买的。如今更多的则是问问你好看吗?自己搭配的，自己淘来的，而且不贵，牌子不重要，不合适再大牌也鸡肋。

　　随着时代发展的变化，“断舍离”的生活态度这是必然出现的，无印良品历时三十年证实了这点。2013年6月11日，苹果公司的iOS7系统发布，将“断舍离”做到极致，几秒之内，极度简约的“扁平化”概念传遍全球，渗透到各个领域，包括企业甚至是政府的管理和组织架构中。

　　目前国内许多商家为了让产品卖得更好、更流行，对产品进行过度地设计和品牌营销：“可自动清洁的吸油烟机”、“抗菌率可以高达99%的抗菌地板”……如此天花乱坠的产品设计和宣传口号不免让人“乱花渐欲迷人眼”。这种现象造成的现状就是，每个家庭家里都有一大堆几年甚至是一辈子都用不着的东西，占据着数千上万元一平米的房子的空间，阻挡着光线和视线，扰乱着大家的心情。