来自澳洲的知名奢侈配饰品牌Oroton于2014年12月正式入驻金鹰国际购物中心，成为Oroton在中国的首家精品店铺。Oroton低调又不乏奢华的设计、优质而考究的材质，一直为全球的粉丝津津乐道。

　　此次，Oroton不仅为中国消费者带来了包袋、配饰及鞋履等备受追捧的经典单品，更旨在中国首家精品店铺中，打造充满澳洲风情的购物环境，带来更舒适优雅的购物体验。

　　130平米的全新店铺，延续了Oroton全球精品店的奢华设计理念，与位于悉尼的维多利亚女皇大楼、及墨尔本Emporium购物中心的店面如出一辙，让人仿若置身澳洲，体验着极富澳洲风情的休闲奢华主义。

　　“新专柜的设计理念，从视觉上完美呈现了我们不断提升品牌的战略计划。其灵感来源于Oroton的经典传统，将从品牌的创立，到75年来我们在澳洲乃至全球的发展历程娓娓道来。” Oroton创意总监Ana Maria Escobar如是说。

　　Oroton首席执行官兼运营总监Mark Newman则表示，“我们非常高兴能和金鹰商贸集团这样极具战略眼光和富有名望的百货集团合作，也期待未来几年，我们能在中国开设更多店铺，让更多中国消费者了解并喜欢我们。”2013年10月，Oroton在上海开设了中国第一家店铺，而在包括新加坡、马来西亚和澳大利亚在内的亚太地区店铺与专柜总数，已增设至75家。

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　　南方市场的成功，代表着zara打开了内陆市场的第一道防线，进军北方市场便成为zara撕破整个内陆市场的战略需求。

　　北方市场的代表是北京。zara在北京市中心世贸天街的大店一开，艾格接近1/3的消费者流失。

　　上海的失守加上北京的不利，终于让比埃尔意识到自己低估了对手。比埃尔走马换将，派出自己的重臣马雷•富森代替疲惫的刘巽坡强守内陆，防守北京。

　　在服装业浸淫近40年富森曾服务顶级品牌阿玛尼。他清楚，zara的大店模式源于其强大货品款式供应，1万多款产品数百个系列，而此时的艾格加起来也不过2千多款式，根本不可能支撑上千平方米的大店!

　　但快时尚以快为命，同为服装界巨头的艾格虽然整体速度比不上zara，但要短期冲刺、死守市场未必没有办法。

　　2008年春夏季之交，欧洲突然刮起一股复古风，怀旧造型的提花薄纱面料以及金银织锦、刺绣褶皱工艺出现流行趋势，富森立刻意识到这是机会。，

　　阿米戈毫不示弱，随即也推出了以上世纪60年代的优雅风范为主题的服装，并且在艾格的工艺基础上，增加了镂空和蕾丝花边修饰。

　　为了加快推新速度，富森派出100多个买手和设计师飞往欧洲各大时装展，zara便派出200多名设计师。只要欧洲出新产品，zara在12天之内就要在内陆推出类似仿款。

　　为了更快做出反应，艾格要求中国2000多家店铺每天报告最受欢迎和销量最差的10个款式。销售不好的，立刻返单、延伸设计，或调货或促销。热门款式，立刻安排套用现有的版型进行二次设计，2个工作日内就可以完成。艾格的凌厉速度，一时压得zara在北京市场失去优势。

　　阿米戈随即要求，zara每周两次上新货，新款从西班牙直接空运，甚至不需要撕标签上的欧元价格，同时抓紧时间将北京上海两地店面扩展到40多家。

　　接下来的2009年春夏之交，艾格继续主动出击，zara仍然寸土不让。眼花缭乱的产品，快似闪电，看得所有品牌目瞪口呆，无所适从。

　　艾格依靠不断设计出的“爆款”，把全国专柜猛然扩展到2300多家，依靠群狼战术，才基本遏制住了zara汹涌的大店攻势。2009年12月，已经拥有60多家上千平方米大店的zara，在销售额上，已经与艾格打了个平手。