日本大型百货公司三越伊势丹将发力自主品牌，包揽服装、鞋子、杂货的设计、制作、销售的整个链条，正式做自有品牌专业零售商(speciality store retailer of private label apparel，以下简称SPA)。

　　报道中了解到，日本国内市场在缩小，三越伊势丹试图转型，以摆脱依赖制造商提供商品的现状。如果正式三越伊势丹采取SPA经营模式，那很可能促使日本整个百货行业都做出改变。

　　最近，日本更加重视提升本土服装制造业的竞争力，希望本国的布料和设计能走向世界，今年也即将推出新标杆，要求日产服装贴上“纯日本制”标签，以便于便宜货区分。

　　三越伊势丹表示，公司会分析卖场的销售情况，并在新商品策划中将之反映出来，力求制作出更多顾客所想要的商品，这些自有品牌的商品可以与高奢品一起助力市场的扩大。截至2019年3月，百货行业的销售额，自有品牌的商品预计会达到20~25%。若仍按照现在的事业规模，销售额将达到2000~3000亿日元。

　　从原材料的调度到制造、销售一条线全由自己公司负责，三越伊势丹在实行这项体制整改之后，商品预计在今年内可以上市。公司将委托日本国内多家工厂参与实际制造，按自主设计的理念生产高品质的成品。三越伊势丹现在也在商讨，可能在2016年设立专门负责SPA的子公司。

　　2019年3月，三越伊势丹计划在车站和商业中心新开大约100家的中小型店铺，这些店铺可能重点上架自有品牌的商品。服装的销售价格大约1~2万日元，鞋子目前定价在2万日元左右。

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　　零售业低迷，实力雄厚的国内零售龙头华润万家也没逃过净利润下滑的命运，部分门店由于经营不善被迫关店。华润万家CEO洪杰在新年致辞中指出，过往渠道经营模式已经不能适应新的环境，回归消费者经营的模式是唯一出路。

　　稍加观察不难发现，2014年12月2日，原来是Tesco乐购的从化门店更名为华润万家开业，标志着Tesco乐购门店将陆续改名。记者从华润万家方面获悉，2015年2月Tesco乐购将全部改换店招，这也意味着世界第三大零售商Tesco乐购品牌正式退出中国市场。

　　其实，2014年5月华润万家与乐购的合并案获得中国相关政府机构的批准后，注定其“长征”路途是次艰苦的战略转移。对此，洪杰也感同身受。“这次变革在2014年被许多人所认识也让更多的人承受了压力，但不管如何，我们已经踏上了转型的正确道路上来。我们需要在组织、人才、绩效、流程等诸多方面改变旧有营运模式，真正围绕顾客价值重新打造核心驱动能力。”

　　记者了解到，华润万家内部已经在低调改换寓意为“太阳花”的所有门店LOGO，对于新的LOGO，记者向华润万家方面求证，其公关部负责人对此表示暂无更多的消息向外界透露。不过，在2015年2月份将和国内所有TESCO门店的招牌一道统一全部更换。

　　如此看来，拥有“并购之王”美誉的华润万家也在用壮士断腕的勇气开始寻求更多改变，而其并购方面的“狼性文化”也移植到经营和管理上来。值得一提的是，华润的电商业务e万家将在2015年3月底正式上线。实际上，华润万家曾上线面向香港、澳门地区提供网上购物和生活服务的电商平台万家摩尔，不过在2013年便停止经营。

　　有“万家摩尔”无疾而终的前车之鉴，华润万家似乎心有成竹。据悉，e万家将主打生鲜经营，自建物流的同时门店也将成为提货点。而且，华润万家已经重建电商事业部，TESCO的电商业务部分也将与华润合并，统一为e万家。