好卖的款补不到货，不好卖的款却压在那里，导致库存量增大、资金周转不灵，这是经营服装店经常会遇到的问题。如何才能彻底解决掉这个问题呢?其实也不难，服装店主完全可以通过重新打造畅销款来解决这个问题。下面，“小编”就跟大家分享一下服装店提升产销率需要遵循的九条黄金法则。

　　1、搭配：给每个主推款挑出3套不同的搭配方案。

　　2、卖点提炼：在销售之前就把主推款的卖点提炼出来，让导购按照准备好的卖点来介绍商品。

　　3、焦点陈列：在显眼位置陈列、重复陈列、搭配陈列。

　　4、小组PK：分两个小组、把主推款分开，两个小组进行PK。

　　5、穿版：没有明确要求一定要穿工服的店铺，可以让员工穿版。

　　6、海报宣传：将主推款搭配好拍照，然后制作在海报上。

　　7、VIP邀约：针对VIP进行推广。

　　8、促销：针对主推款进行适当促销。

　　9、奖罚机制：针对主推款进行奖罚机制的设定。

　　除了以上9个销售管理技术以外，还有2个核心的要领需要服装店经营者做到。如果这2个核心准备，即使做到以上9条，效果也不会太理想。

　　1、定目标：一定要有周期性的目标(一般建议以周为周期)，再把目标分解到每个员工、每个款。不论是分组PK，还是奖罚机制，都必须建立在目标的基础之上才有效。

　　2、主推时间：从一上货开始，就要确定主推款。一上新款就定主推款，容易推出去;而在销售一定时间以后，把不好卖的、断色断码的作为主推，反而会传递给顾客一个信号：“这些款是不好卖的，所以你们要主推”。

　　以上服装店提升产销率需要遵循的九条黄金法则和两个核心，只做到这些，相信你的服装店一定会生意兴隆，财源广进的。

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　　这个世界上人是要分三六九等的。第一次碰面，我们会不由自主地评判他的相貌、气质、穿着、谈吐、行为来把他划分为老板、精英、白领、暴发户、打工仔、服务生等等。

　　然后根据这个评判，我们给他的待遇也就不一样。看着象老板的，我们亲切随和;看着象服务生的，我们颐指气使。

　　终端店面做为厂商产品的脸面，同样拥有不同的“品格”，影响着顾客对你的店面及产品的第一印象的评判，直接决定着你的营业额的大小。

　　一个顾客根据对店面外观和店面景观上的印象，联想店面经营的商品、价格、品质、服务、商品情趣以及设计的价值观，依次判断店面的品格等级，以此来决定自己是不是要进到店里去。倘若事先预测的等级与进入店面后亲眼看到的商品、价格，以及品质等相去甚远时，这家店面恐怕离关门大吉不远了。

　　什么是终端店面的品格呢?我们定义为：由店面的历史、知名度、销售能力、服务、综合实力以及装修档次等反映出来的店面给顾客的综合印象。