温州服装以前西装正装是重心，非常重视北方市场，很多品牌如报喜鸟、庄吉、法派等西装翘楚是靠北方市场起家。北方消费者相较于南方消费者更加重视品牌美誉度，有更高忠诚度。报喜鸟品牌现在主要区域仍然是北方市场。

　　近年来，西装整个品类消费下滑，温州男装制造开始往时尚休闲的方向转化，风格时尚，版型修身，客户开始偏向南方市场。

　　以北京为核心的加服装工厂开始崛起，他们重点研究北方风格、版型和穿衣习惯，经过多年经营已经非常成熟，再加之地缘优势，北方很多订单转到北京周边工厂。但，北京大部分贴牌工厂也是温州乐清人开的。

　　温州很多商务休闲类大厂，假日、功针、嘉玛仕等，还是北方市场为主。温州服装主要做精品男装，符合北方客户需求。温州总计服装厂有一千五百多家，其中一千多家都是男装外套、衬衫T恤和裤子厂，其中符合北方客户需求温州西装厂100多家，棉服羽绒厂100多家，大衣夹克厂200多家，衬衫厂50多家。

　　温州服装最大问题是：没有专业市场，让很多北方客户来温州找配合工厂，无从下手。另，温州黄龙面料也以时尚、无负重感、轻薄面料为主。北方客户，越来越多客户提出了对保暖性、厚重型，以防寒服面料为主。温州主要面料和辅料供应相对偏南方。

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　　知名经济学家宋清辉表示，国内的服装行业上市公司已从依靠商场为主的模式，逐渐发展成为商场、专卖店、电商三翼齐飞的模式。未来，服装行业上市公司将呈现出行业整合趋势，大者愈大、强者愈强。“长期以来，国内服装业上市公司各品牌间差异化较小，尚无明显优势的领先企业出现，这种同质化加剧了企业间竞争，挫伤了企业利润，必须主动调整经营模式与转型，甚至寻求并购、跨界，谋求发展。如2014年凯撒股份、雅戈尔均进入投资领域，跨界发展，投资、房地产、服装已经成为这两家企业的主要现金流来源。”

　　2014年，资本市场不断上演大戏。一些服装上市公司进行收购、改变商业模式等变革，不少企业开始了金融、影视等多元化跨界投资，甚至有些持续亏损的棉纺企业放弃主业，改头换面被借壳。

　　2014年1月~9月，步森股份和希努尔大幅亏损，美尔雅小幅亏损。希努尔净利润亏损3339.44万元，同比暴跌166.67%。美尔雅净利润亏损559.2214万元，同比暴跌152.91%。而一片颓势之下，营收和净利润“双增长”的企业为两家。乔治白营收为4.35亿元，同比增长2.29%;净利润为4985.56万元，同比增长13.02%。海澜之家营收为81.449亿元，同比增长70.5%;净利润为16.13亿元，同比增长83.57%。这得益于海澜之家的高性价比。我国男装品牌多走中高端路线，一套西装最低也得3000多元。而2014年，海澜之家再度将部分产品价格下调15%。

　　主要做投资和并购的优他国际品牌投资集团董事长杨大筠表示，企业应通过整合和并购，以全球化视角来考虑中国市场，因为中国的市场已经是国际竞争国内化，国内竞争国际化了。哪家国内企业会想到，自己的国内竞争对手会是来自国外的ZARA、H&M呢?“很多公司为了上市而上市，比如诺奇终于上市了，然后就跑了，为什么?因为其上市只融了3~4亿港元，银行负债率达到15亿人民币，所以上市也没有解决问题。”

　　还有很多企业，IPO两年没有批时，为了做上市报表，盲目开店，店铺数量、经营规模增加一倍，结果IPO被否，税收却要按上市公司交，而新增的店铺在目前市场不景气的情况下成了包袱，成为公司的负资产。因此，在市场上面临的问题是非常复杂的。

　　中国的消费结构发生了巨大的变化。消费者用在衣着和家居上的消费与其收入增长率相比是逐年下降的。全球服装人均平均消费水平是126美元，而中国只有大约96美元，低于全球水平。中国的市场需求是巨大的。“我们在法国做了一个调研，法国女性人均购买内衣和文胸的费用是560多欧元，而中国人均才116元人民币。因为中国消费者把内衣和文胸当耐用品。”杨大筠说。