以希腊神话中美杜莎为LOGO的时尚奢侈品牌范思哲(Versace)在选择投资者方面，比意大利同行普拉达更为精明，希望鱼和熊掌兼得：2014年3月，全球最大的另类资产管理公司黑石集团(Blackstone)经过多轮激烈竞标，以2.1亿欧元收购范思哲20%的股权。

　　范思哲早在2012年就聘请高盛(Goldman Sachs)以及意大利联合圣保罗银行(INTESA SANPAOLO)作为财务顾问帮助寻找投资者，希望以向私人投资者出售少数股权的方式拓展全球市场，特别是投入到潜力极大的亚洲和拉美市场的门店网络扩张上。在竞标中，黑石大打“中国牌”——强调有中国主权投资基金(中投公司)的股东背景，能给范思哲在中国市场的发展和网络建设带来优势。

　　范思哲计划在3年内将直营店数量增加到200家，特别是在新兴市场开设更多的店。该公司CEO Gian Giacomo Ferraris表示，相对于成熟市场，亚太地区对高端时尚品牌的需求还在与日俱增。范思哲在未来3-5年内有上市的计划，希望黑石的投资能帮助其实现这一目标。对于奢侈品牌来说，股权基金扮演的是财务合作伙伴的角色：著名PE专业的投后团队可以协助品牌解决资金和运营的问题，这样原有的家族或管理团队就可以专注于创意和品质。

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　　由于全球奢侈品行业的增速放缓，并购已成为整个行业发展战略的重要组成部分。一些奢侈品集团考虑卖掉利润不够丰厚的品牌单元，引入更符合潮流的轻奢品牌、手表和皮具等。近年来，业内知名的战略性并购交易包括路威酩轩(LVMH)收购意大利珠宝商宝格丽(Bvlgari)，Labelux集团收购著名女鞋品牌Jimmy Choo等。独立奢侈品牌如意大利阿玛尼(Armani)、法国香奈儿(Chanel)等最有可能成为并购市场上接下来的猎物：这些公司不像LVMH、历峰(Richemont)等精品集团能把风险分散在多个品牌上，从而经受短期的市场冲击。

　　2008年欧美债务危机之后，一些亚洲和中东的买家也开始在国际奢侈品并购领域崭露头角。亚洲近年来已经成为了全球第一大奢侈品市场，主要归功于中国内地消费能力的迅速崛起。虽然有些中国时尚服装行业企业家与本土投资机构对投资国际奢侈品牌兴趣浓厚，然而奢侈品行业并不简单。“有钱就是任性”在跨境并购，尤其是奢侈品牌的交易中已被证明不适用。

　　首先，尽管中国已成为全球第二大经济体，然而在公众形象、设计水平、品质与知识产权保护等方面，仍远逊于欧美发达国家，因此顶级品牌的并购交易很难考虑中国买家。其次，欧洲奢侈品家族的掌门人即使考虑与潜在的投资者商谈出售股权，也不喜欢公开拍卖，通常只和精心选择的买家进行一对一的私下接触。中国买家很难挤入奢侈品行业并购的小圈子。

　　第三，中国与欧美文化与观念上客观存在的巨大差异也是中国买家难以入股奢侈品牌的主要障碍。此外，尽管诸多奢侈品牌由于成本控制等问题背负了沉重的负债，然而即使经营陷入困境，这些公司也不愿降低成本、削减费用，设计和品质才是他们关注的重心。对于中国企业和投资者来说，很少具备使陷入困境的品牌起死回生的财务实力和运营经验。